在新产品上市时，能不能做到快速高效的铺货，是决定了这个新产品的生死存亡。农资代理商的和业务人员的信心也决定了新产品能否实现快速铺货，所以要解决新品高效铺市问题，就要先解决代理商和业务团队的信心问题，而信心来源就在于农资厂家在新品铺货政策的设计，传播投入和团队激励这几个方面是不是合理。只有合理了才能有效解决代理商的心里障碍，才能激发团队的工作热情，实现新产品高效快速的铺市。
    产品的组合结构。快消品在新品开发的时候大多是以一个品系为好，而农资一个品系要有一到三个单品，代理商就可以到农资招商网上面找一些适合自身的产品，然后进行产品整合，这样就丰富了自身产品结构，产品结构多了就容易吸引更多的消费者。

    代理商信心的建立。要清楚的告诉代理商即将上市的新产品在农资厂家所以产品中的地位和作用，新产品上市是顺应市场需求必须要进行的一项工作，也是厂家下一步在市场上工作的重点。并重点强调新产品上市在品牌推广、价格内形成的壁垒作用，和农资代理商进行深层的沟通，还可以在农资招商网上面招募更多的代理商扩充团队，增强代理商的信心，并设置合理的利润提高代理商的积极性。
    确定重点农资加盟渠道和目标终端。新产品铺市要选择好加盟渠道，这样才能制定合理的铺市政策和有效的铺市方案。在新产品铺市之前要确定重点目标终端，要以商场超市、社区以及学校周边终端门店为主。新产品铺市在选择目标渠道上比较复杂，当然这主要取决于农资厂家推广新品的市场目标。这时候就可以借助农资招商网优势，来扩充农资加盟渠道，实现新产品的快速铺货。
    市场维护和新品市场氛围的推广。在新产品进行铺市工作中很多农资企业只重视网点的开发却忽略了对已开发网点的维护，对开发网点进行维护是非常的重要，一方面告知农资加盟终端网点这个新品是当前市场投入的重点产品，二是通过维护加深加盟终端网点对新产品的印象，加深和加盟终端门店的客情关系。
    新产品铺市是一项艰难的工作，所以，农资代理商和业务人员之间要相互沟通、相互帮助、树立信心，打好新品铺市的攻坚战。