自改革开放以来，国内的经济突飞猛进的发展，有很多各行各业的精英纷纷抓着机会在各自行业中纷纷腾飞，实现了自我的发展。然而这批人的成功并不是偶然的，在改革初期几乎所有的产业都是空白的，只要是先进入的都可以迅速的在市场中占据一席之地，但是如今这种机遇已经几乎没有了。
    随着农资市场的竞争力加剧，农资代理商的发展空间和利润空间都受到了很大的压缩，而农资加盟渠道也面临着被整合的场面，现在的农资代理商都普遍的存在经营理念的落后和不知道如何管理终端、在市场运作、渠道的维护，暴露的不足之处越来越明显。而接下来的代理商也将面临着两个发展的方向，首屈一指个就是在区域市场中建立稳定的网络基础，在农资加盟终端农民树立良好的口碑，甚至可以通过农资招商网选择的产品品牌的知名度来建立自己的品牌，从而越做越大。第二就是拿货加价转手的没有稳定渠道、稳定客户的代理商，而这种代理商也迟早会被淘汰掉的。
    一个优秀的农资代理商可以经过一段时间的发展能够有一定的规模，而传统的代理商则会随着市场的发展竞争力的加大，越来越会感到自己身处地位很尴尬。因为自己在农资市场中没有目标什么，还是处于在农资招商网上进货然后卖给终端的毛衣思维，而且想要拓展市场也只会在价格上调整，因此很本无需竞争就会被市场所淘汰。现在随着农资代理商的规模越来越大，打价格战的损失也越来越大，当价格达到最低时，谁都不会有好的结果，只会造成两败俱伤的下场。
    因此农资代理商必须把自己公司发展成企业，通过占据厂家和消费者之间的农资加盟渠道来赚取过路钱的方式，也应该随着市场的发展转型升级为农资加盟渠道、收集客户信息、培养种养技术甚至包括产品流通的综合服务模式，而代理商应该随时通过农资招商网或者终端了解实时市场动态，然后根据市场的发展转变策略，可以从产品驱动型向创新服务型企业转变，进行二次升级创业。