自从我国提出新常态以来，各行各业中的新常态已经成为了热议的主题，新常态的表现及在新常态下行业如何发展成为了关注的重点热点，农药行业也不排除在外，我国农药行业整体的形式并不是很好。
    从*观角度出发，目前*经济上升速度变慢，国际国内的农产品价格倒置，价格持续呈下滑趋势，国际的市场形势低迷，影响到国内市场产品的消化能力。
    国内的农资行业形势更加严峻，使得企业，农资代理商及终端的日子是越来越不好过，农产品价格持续的下降，农户种植的想法越来越低，有很多农户都已经不想在种植农作物了，农资加盟市场需求不高，产品同质化严重，竞争激烈化，产能大于销售，肥料农药零增长，产品质量安全的政策压力，环保政策力度持续加大了农资招商企业的运营成本。整体行业的利润呈直线下滑趋势。

    新常态的表现为：农资招商企业业绩大幅度下降，外企裁员，国内农资代理商没有底线的混乱竞争，就比如：盲目跟风投入新产品，赊销现象严重，维护不完的客情等，用尽任何的方式，农资加盟市场依旧是处于冷场的情况，代理商，终端都在观望等，这些都是新常态的一种表现。
    针对这些现象，目前我国农资招商企业在市场上发展啊有这几种发展模式：
    企业通过技术和规模的优势形成竞争力，通过销量规模赚取利润。随着环保政策的不断加大，只有做好技术生产的产品符合国内市场的需求才会有更好的发展。
    渠道资源，通过多个产品或子公司品牌来打造渠道覆盖的优势，通过客情关系穿件农资加盟渠道的粘性，通过行政的关系加强对渠道的掌控力。随着土地的流转，出现很多专业化的种植大户，单纯的依靠农资代理商的能力是不行的，因此需要利用渠道资源来更好的发展。