当前行业低迷期，我们都已经把它们看成了一个非正常状态，相信在未来几年后在回想当下的这个时期，我们就会发现这种所谓的非正常状态，正好是农资加盟行业发展的正常状况和基本的规律。在这种情况也势必引发和加剧行业的整合，这样使农资营销更加进入新的格局。
    农资加盟行业真核速度加快、也是特别明显。过去的几年里，农资加盟行业也都在整合，但是大家都好像没有看到什么大的变动。自从2009年，行业的整合开始有了比较明显。大多数农资招商企业销量持续下滑，只有很少的企业实现了销量的增长，面对招商困难。农资代理商开始消减产假，不断的砍产品，其谈合作厂家谈产品主要是寻找一些特色产品以及新证件和独特的资源。小企业大部分崩溃，不敢在证件资源申请以及新产品上进行投入，最后导致慢慢瓦解。

    很多的农资招商企业都存在品类结构的缺陷，比如除草剂的企业没有杀虫剂、杀菌剂。而在未来竞争中的农药生产企业，一定是除草剂、杀虫剂。各种产品齐全的结构模式。农资招商企业存在区域局限，南北市场或者是东西市场都有很大的区别，存在地域缺陷。局部农资代理市场强势的企业很快进军我国市场，改善地域上的结构缺陷，资本整合要比市场整合更加有效。*对农资加盟行业的调控政策加剧，现在整合的思路基本上都已经定型了。加强农资企业向工业园专一，加强产品布局优化。降低环境的影响和降低安全风险。*大力支持农药创新，大力推进节能减排和境界生产、完善农资代理市场争机制大力推进品牌建设。
    这几年的农资代理市场走访和调研发现，最近农资行业都有变化的趋势。这种趋势是什么造成的那就是企业都在进行营销模式的创新。现在的大市场环境变了，很多营销新格局都出现。对此，企业必须做出跳出常规的思维，在新的营销格局中突破自己。