作为农资市场上的农资代理商，绝大部分都还困在一个小市场，饱受市场价格波动频繁和资金使用成本太高等问题的困扰。想做大，没有资源；想做强，资金难筹；想做久，竞争太大，那代理商如何打造强势渠道品牌呢？
    大力发展品牌化战略，农资品牌包括：产品品牌化和农资加盟渠道品牌化，这是农资企业要做的主要工作，加盟渠道品牌化的工作主要在代理商这一层面上。现如今农资行业的竞争原本就比较困难，又面临原材料涨价的危机，农资生产厂家的集中度越来越高，也越来越注重建立那些有实力和各种优势的大品牌，一些农资代理商就会在农资招商网上面推广自身品牌，建立和维护自身品牌资产。我国农资行业传统渠道模式是：农资厂家、县级代理商，零售门店和农民。在这里面最重要的就是县级代理商，他的优劣直接关系到整个农资区域市场的成败。所以，对于县级代理商的区域市场的管理是很重要的。

    就当前的农资市场状况来说，农资加盟渠道和网络是农资市场竞争中的关键部分。县级农资代理商只有拥有强大、稳定的加盟渠道和网络品牌，才能够做强、做大，甚至是超越别人。县级经销商其实需依赖农资厂家的产品来发展和壮大自己，但真正可以让自己做大做强的还是自身的加盟渠道和网络。
    打造渠道品牌，代理商可以借助农资招商网的优势，推广自身品牌，扩充名自身的农资加盟渠道；还可以和别人合伙共同建立自身渠道品牌，渠道品牌的打造需要更多的时间、精力和财力，它不是简单的建立加盟连锁店，二是探索创建出一种新型的商业模式。所以，对于县级农资代理商来说，创建新型的渠道整合商业模式，是一条发展壮大的好方法。
   代理商可以把一些主打产品通过农资招商网迅速打入农资市场，然后通过有效的整合产品和传播方式打开市场缺口。对于一些销售网络众多、掌控农资加盟渠道能力较强代理商而言，怎样挖掘自身网络的价值，是他们想的最多的问题。事实上，一些想法超前的农资代理商早已开始了他们的尝试，以公司化为基础的农资渠道企业已经渐露头脚。