在市场上，一方面许多的农资产品招商推广无人问津，另一方面大家都在喊着没有农资产品可做。现在在农资招商网等网络平台已经陷入严重的通货膨胀。在糖酒会上，经常可以看到农资招商人员费很大力气徒劳地招揽顾客、发放的招商手册铺天盖地。冷漠的农资代理商谨慎地选择使很多农资招商人员感叹“农资产品的严冬到来了。”招商会如同鸡肋弃之可惜，食之无味。
 　 招商本是农资企业借助代理商之势分销产品的好方法。借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，把产品送到顾客面前。在此过程中，企业与代理商各取所需，合作生财。然而由于产品同质化严重，农资加盟市场竞争残酷，迫于生存压力，在农资招商网等网络平台招商时，一些厂商怪手段频出，有的直接把招商当成生财之道，使得代理商亏得一塌糊涂，这种局面严重打击了代理商代理产品的信心。
 　 招商的目标不同，招商的方法就不同。招商要有明确的目标和要求，才能确保收到预期的效果。否则，就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。没有明确的招商目标和切实可行的招商计划，招商工作只会是一团糟。
    企业无实战策划，被动挨打，由于资金的压力，只要招商捞到钱就行，招商圈钱是业内都知道的，厂家采取杀鸡取卵的招商方式，策划也围绕这个主题，所以招商的路越走越窄，最终断送了企业的前途。
 　 现行的通过农资招商网等网络平台实施的招商策划完全只针对代理商，不考虑消费者和下游农资加盟渠道。我们看到大多数企业的产品策划，充满夸大不实的海口，虚假的证书和苍白的自白，却没有从产品本身的特性上挖掘产品的卖点，根据产品的特点去策划产品的包装和宣传品以及实施计划，没有根据企业的资源去细分农资加盟市场。产品的所有策划就是吸引代理商的眼球。
 　 现在的农资代理商都是半个策划家了，谁看不透那些粗劣的策划？产品策划，只到了代理商接受的层面，代理商拿到产品也不清楚怎么做，还是要做二次策划及试点市场工作，成功的机会更小。  
 　 企业无品牌规划，急功近利，品牌是产品和企业的旗帜，是厂家和农资代理商长久利益的根源。每一个企业都应该有自己的品牌架构，这是关系企业生存的大事。我们应该确定是单一品牌还是多元品牌，是母体品牌还是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。当这些问题弄清楚之后，才能建立企业完整的品牌识别系统，这是一个企业长久发展的基石。