农药生产企业与中间的农资代理商该如何相处？俗话说得好，商场如战场，战场无父子，商场无兄弟！那么，对于厂商来说，又是怎么样的呢？对厂家来说，中间的农资代理商是企业的战略性资源，是帮助企业成长和发展的不可缺少的一个重要环节，企业往往是通过农资招商网进行网络招商，从我国各地为自己寻找农资代理商。从农资行业来说，最终端的要属农资加盟经销店了，他们直面消费者，产品的销量能不能提升上去也全靠这些终端的农资店铺。但我认为，农资加盟店发展的好坏只能影响到一小片区域，真正可以帮助企业发展的，还是区域性的农资代理商，区域代理商涉及的面更广更深，他们才是帮助企业发展的关键。
    对于农药厂家来说，在选择农资代理商的时候，主要是看代理商能不能卖好自己家的产品，有多大实力，首批能进多少货；而农资代理商通过农资招商网选择厂家的时候，则看农药厂家所提供的产品，有多少市场支持的空间、有多大的广告投入、有怎样的优惠力度等等。这个时候，二者之间就存在着一种很微妙的关系了，既要各取所需，也要顾忌对方的需求，厂、商双方需要整合双方的资源，然后共同去培育某一市场，通力合作才能让产品在区域市场成长起来，产品成长起来了，自然产品的农资加盟店也会多起来。我坚信，有需求，就有市场！
    人类本身就是一种无利不起早的生物。能否从中获利，自己可以获利多少？是农资代理商和农药生产企业合作时，双方首先要考虑的关键因素，作为农药生产企业，尤其是销售不强、网络薄弱的农药生产企业，能否通过农资招商网等招商平台，寻求有强大销售渠道和营销实力的农资代理商，则是其市场开发经营成败的关键。我认为，对于企业来说，市场的开发首先是对中间农资代理商的开发，他们是企业能否长期发展的关键。