这一年里农资经销商起早贪黑的，最后却换来了一场空，经销商的利润到底去了哪里?我们应该还好的总结一下自己，对自己的进出账仔仔细细的查一遍，看看问题出现在哪里，下面我们来谈谈不赚钱的几个因素。

    一，恶性的竞争导致利润流失，农资代理经销商也是被迫于市场上的地位，一遍是供货厂家、一遍是竞争的对手，各种渠道的挤压，农资招商市场抵抗风险能力也是有限的，都是迫不得已的将到手的利润再次投出去。大体来看，农资经销商很少找机会合作，都是看到眼前的利益却忽略了长远的利益，多一个敌人不如多一个朋友，俩人甚至几人合作都比自己做的强。如果这样恶性竞争的方式去胡乱搞农资招商市场，市场就不可能稳定，不稳定也不会出现双赢，只有输的局面。

    二，运营的成本正在慢慢的吸收利润，许多农资代理经销商一般对价格比较敏感其他都不管，对于估测运营成本、费用的开销却没用进行系统的评估，很多利润被成本的上升给逐渐吸嗜掉。农资经销商只知道去卖产品，自己赚了多少钱也不去过问，也不考虑成本的费用，没有做好产品的估价。感觉这个产品还不错，一年下来也卖了不少，最后却没想到还是归本经营，这就是不算差价和减去成本费用的后果。在这里建议农资代理经销商必须要有常识和财务清算的意识。

    三，经销商缺乏管理方面的知识，人家营销专家说“从管理中去要效益”，市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等，都能产生收益，而很多农资加盟商却与之擦肩而过。经销商应该多学学管理方面的东西，从而加强自身管理能力，轻一些专门的管理人员，这些都是必不可少的。从农民到经销商整个链来看，农民买药、买饲料赊销、农资加盟零售商入伙赊销，货款的管理就显得额外重要了。如果这些你都不好好的管理哪里来的经济效益，别说赚钱了我看亏钱还差不多。

    四，农资招商企业系统管理不和谐，企业出现问题，那这个就很严重了，首先你整个企业都不和谐，下边的员工，农资经销商、农资加盟零售商该怎么和谐?这些都不用想，其次企业要先融洽下边的才能和睦相处，这是最基本的。