我国农资批发市场的特殊性和广阔性这也就决定了当前农资行业没有办法进行有效的改革，造成了农资批发市场“群雄割据”的局面，产品在质量上同质化严重甚至可以说是基本没有差异性，现阶段的品牌力量，终端导购和技术知道，宣传推广在农资经销商销售过程中起到了决定性的作用，现阶段，扭转营销模式是所有中小型农资招商企业走出低谷的必经之路，正所谓社会需要可持续发展，农资则需要可持续营销。

    中小型农资招商企业的产品力低，品牌影响力差，营销能力也不强，主要就是依靠销售人员苦口婆心的推销和感情来推销产品。善待员工就是保护企业生命支援，打造公司核心营销团队是公司制胜的法宝，。铸造忠诚高效的营销团队必须要解决以下几个问题：引导人建立营销团队的意识、职业发展问题、稳定的收入、管理制度的完善和工作流程再造、大小文化共存问题。

    就农药来看作为国内大多数农资招商企业，限于资金，技术，环境等等方面原因，根本不可能像外企一样研制出新型农药，从盈利水平来看，我国农药行业虽然处于农药产业链的的低端，但是由于资源和成本的优势，仍然具有很高的利润空间，常规成分也好，新型成本也好必须是实打实的真材实料，才正真对得起客户，对得起自己的招牌，当下我国农药很多化合物已经具有很大产能，发挥好自身优势，我国农药行业依旧前景无限。

    不少农资经销商都会认为只要把产品卖出去就搞定了一切，他们都不会考虑下一步的销售情况，如果没有长远的战略思考、完整的农资批发市场规划，仅是为提高回款或冲击市场而做短暂促销，杀鸡取卵，对以后发展无益。如果事先没有做好规划不做铺垫工作，实施者只会是一叶障目不见泰山，而要时刻理智地审视营销，让促销趋于理性化，使技术营销成为市场运作长远规划中的一部分。服务即产品，要把服务当作产品用心来经营。