网络时代的到来，使得网络农资加盟成为了新时代的主要产物，农资加盟行业也悄然诞生，对于很多的企业经销商来说都抱着观望的态度，也有的随势而进抢占先机，两班人马据理力争。
　　无论将来网络农资加盟业生产的组织形式如何转变，农资招商行业经销商这个群体都不会消失，作为一种社会上的分工，做产品、做服务或者是两者兼而有之。换言之，随着规模农业的陆续兴起，可以预见，部分传统农资招商将向服务商转型，而另一些经销商将继续充当农资加盟行业珠产品流通商的角色。
　　化肥产品的运输、仓储、分销同样需要专业的企业来运作，这一点是一般的农业技术服务商难以取代的。因此，从产业链上而言，未来的农资招商不仅不会对营销、服务大包大揽，而是恰恰相反，流通商将更加专业，服务和流通的分工将更加细致。当然，由于科技进步，农资招商业分销的形式和业态有可能发生演变，比如目前正在兴起的电子商务就值得关注。
    基于此，农资招商的转型路径其实并不限于做服务一途，通过精耕网络和品牌化运作，提高流通效率和服务的质量，做专业的农资分销商也未尝不是选择。
　　就产业链而言，农资代理业是连接工业和农业之间的一条渠道，农业生产方式转变了，农资招商业的角色定位也必须进行调整。如果说一家一户的农业生产模式对应的是数量庞大、遍及村乡的农资代理，那么农资代理业对应的就是以提供产品、技术、管理等为内容的综合服务商。
　　一方面，基于耕地的日趋集中和农村劳动力的不断转移，农资代理业生产主体的数量未来将大幅减少。对农资代理经销商而言，这也就意味着服务对象上的萎缩。因此可以预见，未来一段时期内，一些不适应新形势和缺乏新思路的农资代理经销商将会退出农资流通的舞台。
　　另一方面，新的农资加盟行业生产形势又在蕴育新的发展机遇。在这其中，农业社会化的服务组织尤为引人瞩目。以水稻为例，社会化服务可涵盖从育秧到机耕、机插、机防、机收全过程，对农资代理商而言，如果建立类似的服务组织，不仅能够将产品的销售植入其中，还能通过服务获得一些增值效益。