本年农资代价变动很大，上半年飙升，下半年狂降，农夫更喜好利用农药、化肥的科学性，变动自已的头脑，满意当下的市场。
　　长久来，农资经销商思量多的是本身经业务务长处的最大化，市场环境变革，竞争敌手增多，站在庄家的角度，为庄家着想，替庄家算算细账，这是寻求两边配合代价发展的方法。要是说经销商知道农资的利用方法，多先容一些适销对口的农资产物，怎样淘汰他们生产中费时费力造成的本钱增长，创建互信机制，受益的无疑是庄家和经销商了。
　　固然，在农资经销中，树立威信是相称紧张的，但在营销历程中，经销商不会袒露许多，实事求是的向农夫先容种种农资的性能和利用中的细致事变，分外是当一种新的农药和化肥面市后，不克不及总是卖瓜的说瓜甜，应在技能上引导农夫，并告之利用者新产物的优和不敷之外，配合为农夫选择对口的农资产物，而不要一味地只思量自身的营销利润。如许做固然既增长了本身的诚信度，同时也拉近了与庄家之间的间隔，以便招来更多的“转头客”。
　　时下，农资企业动荡，当许多庄家购置农资都是货比三家，抱有“摸索”、“探询探望”的想法时，经销商不必性急，设身处地站在农夫的角度上，不要硬性地去倾销本身的农资产物，而应该自动地去相识过来农夫农资的利用环境，让他们谈感觉，并对农资利用中出现的一些环境和题目，配合谈见解，找到此中的共性进而取得农夫的信托，多向农夫先容一些新产物的利用性能，并只管即便提供一些选择的余地，而不该只去谈什么优惠，而应多先容一些农夫利用后的结果和增产增收的比拟事例，只有如许才气吸引更多的客户，也可以进一步扩大自身营销阵地。
    许多种植大户和生产企业创建了精良的供需干系，或通过中心营销商，或通过种田大户致富能人，以团购的方法，团体采购种种农资，农夫以团体大客户的上风，可以从农资提供商那边得到代价上的优惠，既可以节流开支，还制止了购置伪劣农资的后顾之忧，经销商则可扩大贩卖范畴，从薄利多销中获益，对两边都是一件大功德。