进入21世纪，经济环球一体化时代来临，我国市场经济体制也日趋美满，“三农”问题成了我们这个农业大国的核心问题，传统的农资行业成了一个蕴满财富的向阳化产业。我国现有13亿人口其中就有8亿是农民，在这样一个超级大市场里满盈着巨大的营销空间和贸易机会。
    但是长久以来，由于这个市场自身及消费者的特别性，农资营销被当代营销理论所轻忽，与IT、医药、房产等行业相比，农资行业的发展速率一直远远落伍。尤其从2007年七八月份市场低潮到十月份原材料价格飞涨，作为农业生产资料中的极其主要的产品--化肥，整个市场出现一起低迷的状态，肥料生产商、肥料代理经销商及农民都各有各的难处，这是亘古未有的现象。
    尽管本年*也出台了关税政策，限定出口，但化肥原材料价格是否可以大概回落还很难说，终究本钱的包袱无法消化。由于本钱的上升，再加上*紧缩银根的政策，一些没有能力的农资生产企业在原材料高本钱和市场吸收本领低的双重压力下行动维艰。同时，本年有相称一部门农资代理经销商由于资金链断裂，已无力强撑下去，咬牙吞泪退出了这个范畴；一些轻微有些能力的农资代理经销商固然仍在这个行业中坚持着，但却发现买卖一天比一天难做，钱一天比一天难赚……
    市场的幻化无常给企业敲了警钟，险些全部的企业都意识到了趋向的艰巨，2008年以致以后两三年的农资市场，将会越发艰巨，市场在海内材料市场产能没有开释之前，海内企业将面对步步艰巨的局面。
    农资行业当代化发展的创新之路在哪边？左右咨询作为农资行业内的一家专业营销筹谋机构及农资营销咨询首屈一指品牌，自2003年参与农资行业，就一直专注于农资市场的管理咨询和营销推广，经过长期的一线市场调研和论证阐发，所以：品牌化正成为后消费期间企业的焦点目标，品牌化是农资市场发展的必然趋向。
    所谓农资品牌化，主要包括：产品品牌化和渠道品牌化这两个方面。关于产品品牌化这是农资生产企业要做的主要工作，渠道品牌化的工作当然主要在农资代理经销商这一层面上。
    现在农资代理行业的竞争态势原来就显杂乱，加之又面对原材料涨价的危急，生产厂家的会合度越来越高，且也都越来越注意创建具有相称能力和种种优势的大品牌，并开始注意创建和维护各自的品牌资产。而作为农资市场化历程中的哨兵--农资代理经销商，绝大部门还囚在一个小市场，饱受诸如产品提供不可靠、市场价格变化太频仍、资金利用本钱太高等重重问题标摧残。想做大却没有资源可以控制；想做强却因资金张罗太难，利钱本钱吃失大部门利润；想做久低级竞争、恶意竞争深深困扰……
    我国农资行业传统的主流的渠道贸易模式是：厂家→县级农资代理经销商→零售门店→农民。在这一链条上，最为关键的一关键是县级农资代理经销商，县级农资代理经销商的优劣直接干系到整个地区市场的成败。因此，对于县级农资代理经销商地区市场的操纵尤为关键。
    就现在市场状态而言，渠道和网络是市场竞争中最为焦点和重要的部门。县级农资代理经销商只有拥有壮大、稳固的渠道和网络品牌，也本领备了做强、做大、超越别人的资源。县级农资代理经销商实在也只是一个寄生的角色，他是依赖厂家的产品来发展壮大本身，但真正赖以生存的底子照旧本身的渠道和网络。