在农资市场新环境的发展下，日常事务烦杂、分销商管理困难、品牌开发越来越难、终端压款、农资招商厂家高压，成为农资经销商打拼农资市场时的最大“包袱”，也是令其困扰的“5大心病”。实际上农资经销商这几困扰分别涉及了里面的运营管理、农资企业转型、厂商关系、终端操作四个农资经销商最关注的问题，这也是农资经销商在发展过程中亟须解决的问题。其解决的过程，更是农资经销商完善自身、实现蜕变的过程。
    一人多职，满身疲惫。主要是说农资经销商出了卖产品外，还需看报表，查账目，核数字，审单据，批文签字，教育培训，关心员工生活，检查环境卫生，监督劳动纪律，规划农资企业发展方向与前景，策划不同时期、不同市场的所需要的不同营销策划案等等。可谓操心劳神，不堪疲惫。
    品牌开发，压力增大。开发出专属于自己的农资品牌，是很多农资经销商的心愿。这种心态，就如当下虽然租房比买房要便宜，但大家还是希望买房子，毕竟租的永远是别人的，心理感受不一样，因此，房价固然很高，但也要东拼西凑买套房子，这种心态也正是促使房价高居不下的缘由之一。
    农资经销商的心态当然也是如此，虽然明知开发属于自己的农资品牌要经历很多难处，但再难也是自己的。当下有大部分农资经销商采取和招商厂家合作的形式，买断品牌，因为比起自建工程的话这样的成本还是比较小的。从2007年农资市场的行情来看，很多农资经销商开发品牌还是赚钱的，但在赚钱的同时，农资经销商的压力也随着时间的推移在加大，这种压力冲淡了农资经销商赚钱后的喜悦。
    而对于农资经销商来说，网络的发展需要依靠大品牌来支撑，另外，也只有这样农资产品的量才能够快速上去，因此被“压”也是推脱不掉的。因此在签订年度销售合同的时候很多农资经销商都不知道该签还是不该签。不签，害怕失去销售农资品牌的大好时机，辛辛苦苦销售多年的品牌基础会毁于一旦；要是签，可能会面对无法完成的农资销售指标及“考核”。近年来被大幅增长的销售指标压的喘不气来，有些农资经销商因为顶不住压力，被迫放弃。 厂家政策高压，进退两难。以前农资经销商销售量上不去发愁，现在是销售量高了也会发愁，因为没有挺好，只有更好，今年销量好了明年招商厂家的任务自然然会增加更高，这在复合肥行业表现的尤为突出。因为这个行业品牌比较集中，几个品牌主导着整个农资市场，复合肥行业的盈利模式比较单一，并且利润率低，主要靠走量，因此每个旺季前农资生产厂家都会给农资经销商压货。
    此外，还有分销商“造反”，难以管理。终端压款，资金周转困难等。可以面对以上五种常见压力，农资经销商朋友们除了通过自身力量收集信息、分析市场、提出本区域的销售目标及执行策划案，以事实和专业能力与农资企业沟通，争取厂家的事实认定和合理支持外。其次还需要分析自己的不足之处，比如对农资产品结构进行合理调整，加强里面管理，当今社会有实力才有话语权。