产品不但仅是满意消费的潜伏需求的载体，站在更高层面上看产品是企业战略与任务潜在消费者需求，乃至与竞争敌手诸多因素的和谐元素和联合点的物质载体。而这些因素是农资代理商和农资加盟商不停变革和活动的，充当“和谐”职能的产品自己也就该当不停创新完善其职能。
    （A）产品是企业战略与客户潜在需求的连接点
    企业完成战略目的是通过满意客户需求而渐渐完成，此间，产品作为该战略与客户需求和谐的东西，已在特定的详细情况中付与了特有的属性，它既要办事于客户的潜在需求，也得听从于企业战略实现的必要。农资代理商和农资加盟商作为营销的首屈一指步产品创新的意义在于渐渐在企业战略与客户潜在需求之间找到越发完善的联合点到达双赢的结局。
    从另一方面看，产品是维系企业各谋划行动的纽带，每个企业的产品创新凭据与要领当取决于企业自身的表里部情况和所定位的目的消费群体的特性，在当前以品牌取胜头脑占据主流的今天，一些农资招商企业轻忽或藐视了产品的市场调研与阐发以及信息反馈，乃至盲目“借鉴和参考”成功的品牌，其做法未免有些过犹不及甚至是本末倒置。
    （B）产品改良与创新是一把双刃剑
    营销职员要以动态的视角去视察和相识主顾的需求变革，顾客对于商品的消费，对产品的内涵的寻求越来越深，对外延的寻求越来越广。这是产品的内涵、外在等一系列因素直接影响的，社会的前进使消费者对产品自己客观属性的寻求，转移为对产品的主观满意水平的寻求，即所谓经济学里的“服从”，这种变革不停都没停过，要越发贴切地满意消费者，以得到企业永续的谋划，不停对产品的改进和创新成了营销事情的不行或缺的一环。
    要是我们把原产品的目的消费层称为主流顾客群，而把经改进和创新后的产品的目的消费层称为超前顾客群，那么产品创新越多，则企业得到乐成的概率就越高，成功的越明显，然而与此同时，超前顾客群就越容易偏离主流顾客群，企业面对的新的情况越发不确定，所带来的营销难度与谋划危害也就更高。
    （C）产品创新关键在于创造首屈一指位的产品力
    农资代理商产品焦点长处点认知争先，先入为主，在有用满意主顾欲望后形制品牌力，而据西方实证研究评释，后来的追随者挑衅原有品牌，进行品牌转移的本钱是原品牌维持品牌本钱的5–10倍。
    由此可见，谁先得到“首屈一指位”的产品竞争力谁就可以取得竞争壁垒。这里的“首屈一指位”带有把持的涵义，好比某个产品在这个行业是之前没有的，固然，作为市场先行者，导入的本钱将会更高，也存在产品可能滞销的危害，一旦成功形成行业壁垒，这样才能撇开作为仿照者和跟随者的“跟随效应”，从而陷于流传上的被动和跟随。
    （D）产品力与品牌力相辅相成、相互促进
    产品力成就品牌，品牌形象更多是顾客在消费产品时所得到的满意水平的积聚，这是顾客通过对产品的切身材验所得到的最切身、最现实的感觉，这种感觉对付顾客对产品或品牌的承认水平起到决定性的作用，农资代理商当这种得意水平积聚到肯定水平时，就会产生质变，形成顾客对产品的忠诚度。
    肯定产品力并不料味着否认品牌力。产品和品牌关系密切并不能分散，产品每每和品牌连在一起，农资代理商在产品行销到一定阶段一定会有更多的跟随者和仿照者，为了连结企业的连续谋划，必须注意品牌谋划。从恒久来看，创新产品提拔品牌形象，产品力的升级造就品牌力的升级，品牌力促进产品力价值的承认和实现，品牌创新成了完成好产品力与品牌力的同时升级，形成竞争壁垒的原动力。
    尤其在很多产品同质化严峻的今天，品牌谋划更是一个宝贝，农资企业和农资代理商更需要注重产品品牌化。但在很多场所，品牌的力量无疑被夸大化了，以至于很多营销人动不动就谈品牌谋划，以为做好了品牌谋划就做好了统统，却忘了产品才是一个品牌成功的基础，产品才是一个品牌存在的底子，产品谋划才是企业恒久实质性的谋划。