我国农资品牌发展的环境，可大至分三个阶段：一是启蒙阶段——在1990年初期，这也是国内首次开始重视品牌战略。第二阶段是从2000年开始的，农资行业开始出现比较好的品牌，农资品牌战略步入摸索阶段。第三个阶段是由2004年到现在，社会进入一个对于品牌关注的全新阶段。

　在我国农资品牌的成长过程中，作为企业不管是生产领域还是流通领域，企业家的品牌意识显著增强。很多农资企业品牌建设已初具架构，从而加强了品牌的建设。另外品牌价值得以体现—— 企业已经逐步享受到投资品牌价值所带来的回报。不论是农资代理商，农资加盟商或终端经销商，还是作为消费者的广大农户也具有了一定的品牌意识和品牌认知能力。部分农资品牌已经在乡镇市场形成了较高的品牌认知度，逐步形成了忠诚粉丝群体。
　在这种现况下，作为农资代理商经销商和农资的生产厂家，无疑我们要面对着新的农村市场需求、新的农资营销形势的变化，就需要我们有针对性的进行农资品牌管理及品牌建设：

　一、根据需求，建立品牌认知

 　其实农户的需求本来很简单，就是需要杀虫剂能快速的杀虫，杀菌剂能有效起到保护与杀菌的作用，除草剂就是能保护作物杀害杂草，想法就是这么简单，因此需要我们农资企业依据农民的不同需求来应变产品的功效，才能根据产品的效果使农户认可我们产品就是好，因而我们企业品牌也是好，其他的产品在该地区进行推广时，就能很快地被其接受。这样我们企业的农资品牌就逐步建立起来，让农户朋友相信她，并用到的时候首屈一指时间就想到你的产品。

　二、根据认知延伸品牌主张

　企业品牌是企业发展的灵魂，具有很强的吸引力与延伸力，而产品品牌会更多的诉求产品的特点和功能，对企业品牌起到互补作用、互相丰富和互相支撑。一般情况下农户对农资产品的认知达到一定的程度，就对该企业的认知上升到一个新的高度，对产品越熟悉认可，对企业产品忠诚度就越很高。

　如何对企业品牌进行演义和延伸呢？农资企业大都是以企业身份出现，统领属下各产品品牌或者产品，直接参与市场同其他农企竞争，只有农户直接认识了你的产品才会接触到你的企业，逐步在心中建立起品牌知名度来。倘若企业品牌不能使自己的员工、农户朋友对品牌有明确的认知，不能给农民及员工特有的价值，就会使消费者认为企业的品牌不好或不完善，简言之不会接受该品牌，更不能使农户，农资加盟商及农资代理商接受你公司的其他农资产品。间接增加了企业农资招商的负面因素。
 　因此，农资企业需要站在企业长久持续发展的战略高度，结合企业的发展实况来演义品牌的升值，丰富农企业品牌的价值内涵，最终体现品牌的独特价值。