如何进行基于产品之上的有关的差异化经营，首先，就是应该将市场进行拆分，并对拆分后的这些个目标市场来进行充分的调查，并根据目标市场的相关种植作物情况和消费习惯以及耕种的群体，肥料发展的方向大致是在制定出不同于的竞争对手以及不同于其它市场的产品类型和价格，以及与他们不同的农资招商方案。

    其次，就是自身产品要重视有对应的差异化，高端产品在做品牌，或者说做明星产品，从品牌上来区分其它有关厂家的这部分产品，进而来建立一个企业自身的品牌价值，也就提高了相应的全线产品的价值；中段产品以及做利润，用价位不高但实用的这些产品，来拉动企业的产能及销售，并能够获取一个相对来说比较丰厚的利润；低端产品做市场，并所对应的价格竞争引导到自身的这部分低端品牌上面，不为利润，就只是为应对相关市场的竞争，并可以通过相关产品来守住这部分的市场。

    最后，就是基于产品的相关差异化的竞争，这些都是需要企业具备一个很高的创新者方面的能力，创新的成功又基于产品定位的成功，这个问题和刚提到的首屈一指个问题可以说是息息相关，就是要对市场以及其相关的消费心理来进行充分的调研，发掘消费者们的心智资源，这便是对心智资源的成功挖掘的典范，肥料产品的创新同样需要这样对心智资源的挖掘，一旦定位成功，并能够受到先关消费者门的认可，也就表示产品这部分进行的差异化创新还是很成功的。

    通过对有关产品进行差异化的成功定位设计这样一个过程，还是完全可以达到的效益有很多的。

    品牌差异,能够使消费者对日前新型肥料品牌感性的泛化性诉求向品牌差异化的肥料品类专家诉求进行聚焦。

    产品聚焦,对现有的众多相关产品线来进行科学的梳理以及规划，从而可以选择出从促销推广在到广告传播一及资源的聚焦并能够实现成为主要核心产品从而使做到销量数亿的大产品。

    渠道的创新,通过激发经销商们以及对应零售商的热情与之所对应的动力，把更多数的人力和物力都进行投入到这种新型的肥料中来，形成新型肥料企业的农资代理团队和农资加盟商团队一起来进行相应的并肩作战的这样一种局面。

    让终端活化,围绕相关的品牌差异以及产品的聚焦，并对目前这些单薄的终端形象与规格不一的相关产品的陈列来进行一个系统整合和活化，让终端成为最有说服力的“促销员”，并在消费者心智中占据一定位置，形成自己的区隔，从而也能够参与到竞争主导这部分的市场。在消费者的心智中如若占据了某个相关品类的概念，完全可以形成企业自身的区隔，从而参与竞争主导市场。