农资渠道铺货的好坏对于一个农资企业有很重要的影响，农资企业花费大量的人力物力在网上或线下做农资招商，而做农资招商的最终目的就是形成一个好的农资铺货渠道。渠道就像是一条河流，如果不是很顺畅就会出现决堤，水流不畅就会产品积压从而导致厂家的区域销售人员压力更大完不成任务，甚至更严重的后果是农资代理商不好好做有情绪等等问题，因此农资代理商一定要处理好这些随时出现的问题，而这些问题都处理好了将直接促进农资销量的暴涨。

农资销量暴涨的策略一：调整农资代理或农资加盟店的员工激励和考核制度

    老板对员工的激励包括物质方面的激励和精神层面的激励：精神激励包括员工聚餐和生日聚会，一句口头的称赞或者一个羡慕微笑的表情等等都是精神激励。物质方面的激励就是我们常说的给他一定的物质和金钱的奖励，而这个方式是也最直接最有效果，但是有一个缺点就是持续的时间也比较短。

农资销量暴涨的策略二：代理商或加盟店主推什么产品就要用本产品激励员工

    在激励员工的时候有一个非常重要的法则，就是你想让员工在哪方面好好做好你就考核激励什么。有很多农资代理和农资加盟的激励制度也不错，但就是员工开车出去的时候他们有没有去客户那里，那么会出现什么情况是不是路上睡觉了这些不知道啊。因此作为管理层这就需要我们做好过程的监督和管理，因此管理层可以制定拜访客户的表格，每到一个客户那里就让客户签字并留下电话。此外公司可以每一个人进行卫星定位知道他们一天的路线并且签到。这样每天让员工有紧迫感同时让员工知道自己的目标。

农资销量暴涨的策略三：让经销商老板动起来出现在市场的最深处

    大家思考一下我们可能会遇到这样的农资代理或农资加盟的老板，脾气不好文化又不高，管理不行业绩也很差，而且又固执的听不进去建议。如果我们遇到这样的情况那么这个问题又该如何去解决呢？我觉得还是从老板本身开始下手去解决问题，我们给与他一定的激励方式比如给与他一些建议。邀请公司高层出面针对他的问题给与他一定的鼓励和发展建议，让农资代理或农资加盟老板走到市场的深处针对性的解决一些销售中的问题。用自己的行动去感化他并让他看到自己的不足。