在阿里投资100亿入农业市场，其中包含农资，农资加盟企业都想尽快占领互联网市场，但又比较迷茫。农资企业家也明白，未来的主宰一定是互联网营销，因为网络犹如海底矿藏，蕴藏着很多潜力与财富。但是这片海域却并不是风平浪静的，而且他的深度也无可知晓，投入多少资源？投入的方向？如何掌控互联网营销操作的过程等等，这些都对结果有着影响！农资企业又该如何面对互联网营销的不确定性？下面针对这个问题为大家做一些分析，希望同行的农资代理商们可以共同沟通与交流，让企业在互联网的浪潮下成为赢家。
    最初，农资企业并不看好互联网营销，特别是大型农资企业，但随着一些互联网品牌的突然爆红，且销量一举就有超过经过市场多年打拼的农资企业时，企业才开始意识到时代变了，营销也得变。虽然这些企业进入了互联网营销，却总是感到束手束脚，无处发力。农资企业进行互联网营销会遇到的三大困局：
    首屈一指：线上和线下无法融合。企业做线上，一开始就是把线下的产品搬到了线上，消费者到线上购买产品，就是觉的线上更实惠，为了提高点击率，线上就的做促销，以低价吸引消费者。线上的大力度促销政策会直接侵害线下的经销商，矛盾就随之产生，线上购买产品，线下不予提供服务，严重的还会直接告诉消费者，线上是假货，线下更便宜，严重影响品牌美誉度，让消费者对这个品牌失去了忠诚度。最后受伤害的是自己，受益的是对手。
    第二：线上内容平淡无奇。随着农民的购买心态越来越理性，一个产品特别是高附加值产品要让农民产生冲动性购买己越来越难。而企业在线上依然是提供直裸裸的产品和说教知识，让农民没有购买的欲望。
    第三：目标消费群体不确定。农资企业在做互联网营销时，内心的期望就是多一种营销渠道，让更多人来买他的产品，从本质上讲并没有错。但企业在做线上营销时，要搞明白那类人群喜欢上网，那类人群最终会在网上购物，这类人群精神需求与企业的品牌价值能符吻合。
    互联网营销是趋势，而农资企业进入互联网营销就绝不能以玩票的心态去做事，应该将互联网营销做为公司的未来战略，现阶段应该从以下三个方面进行破局：
    首先：平衡线上线下利益体系。农资企业能够发展状大，经销商功不可没，到现在甚至以后都将不可缺少的一个渠道环节。互联网营销的到来之后，基于各种原因，很多企业的线上产品会与线下产品同类，而线上产品因为其渠道特殊性价格比线上低的时候，很多企业都没有解决良策。线下渠道是传统企业的优势，是许多互联网品牌所不具备的。企业应该利用好这一优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。比如，企业可以只做传播和接单，由线下渠道供货，空白地区才企业供货；也可以直接分配利益给线下渠道，让线下做好体验与售后。总之，要让线下有充足的利益，而不是冲突。
    其次：充分发掘企业文化。一个企业的成功总有其发展的过程，一个品牌的成功总有其深刻的内涵，一个产品的热买总有其特别的优势。在线下要将这些企业文化与产品卖点充分展现显然非常有难度，而展现的形式也比较单一，而互联网营销可以很好的弥补这些缺点。消费者在网上了解一个品牌时，会非常有耐心，这个时候我们要将企业文化、品牌的内涵、产品的优点用细致致与委婉的方式加演化，引起消费者的共鸣，从而让消费者购买，达到互联网营销的目的。这点定九九农资招商网有着数千家企业的营销案例，完全可以帮着农资企业解决这一难题。
    最后：增加客户粘性。农资代理商在做互联网营销时，总是一味的灌输企业有多好，产品有多完美，品牌如何强大。可现在农民的群体己经不是只认广告的一代，那么，企业在做互联网营销时，应多注重服务，能和农民实现一对一的互动，把他们服务好，这样才能让农民更相信！
    农资企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，农资企业能够慠视群雄的营销利器是将线上线下的资源进行有效的整合，这样才能让互联网营销为农资企业前进的步伐增加新的活力。