农业发展，种业是基础。近年来我国的种业市场不断被国外公司蚕食，要保证粮食供给安全，必须做强民族种业。种业发展需要科研单位的创新，更需要种子招商厂家的应用，只有科企加强紧密合作，才能提升我国民族种业的竞争优势，这是我国种业发展的长期战略。
    目前，我国形成了世界上最庞大的农业科技研发系统，在促进农业科技发展、普及实用先进技术、促进农业产业发展和造福农民的同时，也造成科技资源的重复、浪费和过剩，如果解决得不好就成为的财政负担。以种子产业为例，育种研发和种子生产、营销能力都是过剩的。即使从局部利益和个人利益出发，也需要为过剩的科技资源寻找合理出路。
　　作为农业科技研发系统，需要根据农村经济发展形成的新特点，调整厂家技术研发和种子代理商推广的新管理体制和运行机制。必须有一大批像现代农业产业技术体系这样的科技力量面向区域和基层从事应用技术研发，还需要建设强大种子代理商有效的现代农业技术推广服务系统。同时，需要有一大批科技人员以各种方式到厂家去，支撑产业发展。
　　现在科技部主导的科技体制改革在实施过程中问题很多，与改革的宏观思路和目标不一致。科技部制定的科技项目不但内容脱离我国农业产业发展的技术需求，管理方式也不符合种子加盟的需求。重大科技项目集中到少数科研机构，连多数省农科院和省农业大学都沾不上边，地区农科所就更拿不到项目。这将造成农业科研系统越来越脱离种子加盟商的产品需求和消费者的生产需求，越来越变得不接地气。所以，地区农科所和省级农科院不得不寻找更好的出路，合理搭建农业科技研发的资源结构。
　　从目前看，科企合作的形式比较好，比较灵活，能做到进退有余，对种子招商厂家和科技人员都比较有利。科技人员到厂家去，要看准了再干。科企合作、兼职、挂职、全职等各种形式都可以，但不要冲动。因为厂家是多种多样，社会是动态的，没有一个固定不变的“标准”模式。如能施行科企合作育种会比较好，而且很灵活，有缓冲余地和试探着往前行，比较符合当前科技人员的心理状态。

　　不要以为所有地区农科所都能转型到种子招商厂家。因为厂家用不了那么多研发力量，另一方面，许多厂家因为种子代理商的不断减少必然会破产或转型，所以科研机构选择合作厂家，须慎重。关键是育种者自己掌握过硬的技术和种质基础，同时善于商业育种的研发管理。
　　科技人员到厂家去，必须明白个体经验育种已经越来越走不通。即使是个人或小课题组的育种方向、技术路线和管理模式也都需要改革和创新。到厂家去参与竞争，需要有好的团队，能够从种子加盟商的的回馈中了解消费者的需求，需要团队的结构与管理符合商业育种要求，并在种质改良和创新上有较丰富的积累。关键是提高自己的育种能力建设。这样与厂家合作才能有优势。