这几年以来中国官方频频为农村电商送上“红包”，商务部提出要进一步完善移动网络覆盖、物流配送网络等电商基础设施支持农村电商服务业发展，要求扩大电商在农业农村的应用鼓励社会资本、供销社等建设涉农电商平台。多家农资企业在农资招商网站率先布局更有知名电商平台面向县域市场抢占农村电商市场。
    许多农资企业都“争先恐后”想要赶上互联网大潮，在各类农资招商网站进行网络营销或者自建电商平台，许多人不禁要问在互联网的风口农资代理商该何去何从？
    从前农户购买农资一般是从渠道商处购买。许多农资代理商、零售商还为农户提供专业指导和售后服务。
    如今电商平台已经改变了传统的农资流通路径即生产厂家、农资加盟商、零售商、使用者（农民）这四个层次。不同电商平台都有其独具特色的运营模式农户购买农资似乎更省心了。新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高电商能满足农户更多需求。
    问题也随之而来。随着各类农资招商网站的确立生产企业要么以O2O的方式盘活线下经销商；要么通过自建平台的方式逐渐淘汰经销商从而掌握渠道的话语权。前者可实现渠道升级；后者则可完全实现渠道自控。
    农资电商正对传统农资代理商提出“难题”：如何适应农村电商新经济形态。进入农资电商时代中间渠道会因此被抹去吗？传统农资经销商面临农村电商该如何应对？“隔壁店转成了电商服务站我该咋办？”

    农资加盟商面对互联网趋势要主动转型，一来可以借助网上服务平台进行客户管理强化农资加盟渠道竞争力。二来可以竞夺电商代理权在所属区域发展会员和村站由传统经销商向服务商转型。
    经销商竞夺了电商代理权在所属区域发展会员和村站便可由传统经销商向服务商转型。经销商面对农村电商不要回避而是要主动拥抱做好准备，做好转型以适应农村电商新经济形态。