开发农资市场和推广产品的工作能不能成功，主要就表现在代理商和农资加盟终端是否循环进货，不然只靠各种政策甚至赔钱铺货，这样都可能打水漂。下面就来说如何才能让加盟终端循环进货呢？
    经过分析，如果农资产品自身没有问题，那问题就出现在农资企业推广新品上，把原来的畅销产品限量供货，销售点有情绪的话就不愿意介绍新产品。对于这一问题，代理商可以通过农资招商网代理产品后采用新老产品进行整合，整合之后在推广新产品。农资市场上需求一直在变化，所以，产品与市场要实时关注，这是农资企业的基本保障。然后再借助成熟产品在农资市场上的影响力来推动新产品，这样才能让新产品跨过农资加盟终端的否决，才可能在加盟终端形成回货。

    农资代理商要努力和售点建立长期合作关系，利益捆绑就会增强售点销售产品的热情。如果产品自身有较强的拉动力，销售点的忠诚度就相对来说容易建立，然后通过建立销售点，为不同层面的销售点制定促销和奖励政策，这样在加强了竞争性的同时还可以保护销售点的利益，让他们有安全感，这样就从农资加盟终端上给终端回货提供了保障。
    业务人员经过分析后，可以用资金在农资加盟店和消费点进行铺货。也可以借助借助农资招商网的优势，使产品快速到达消费者那里，这样消费者就会拉动加盟店进货，农资市场就会很容易被打开。营销就是把合适的产品通过合适的见渠道，送到消费者手中。这里面最大的问题就在适合的加盟渠道上，营销人员有没有运作方法和策略，能否找到对自身有利的支点，只有完成了这一过程才能在渠道和农资加盟终端那里持续下去。
    针对这种情况，农资代理商可以制定奖品兑换活动，把产品暂放销售点，消费者可以购买产品中奖之后进行兑换，这样存放的产品就会被抢空，还可以借助企业在农资招商网上发布促销信息，吸引消费者。新产品在刚进行推广的时候，消费者对新品会有一个从陌生到熟悉，再购买的过程。这个时候，不能只靠产品的外表去吸引消费者，要善于为农民和农资加盟终端制造连环性，只有这样回货才能持续进行。