近些年，随着农资市场竞争的日益激烈，越来越多的农资经销商提出疑问：新时代，作为新型的农资经销商，到底该如何经营农资事业呢？其实，针对这个问题也并没有什么绝招，就看你有没有正确的思路，执行力是否到位。
    首先需要建立现代公司化运营体系。
    现在随着农资产品价格的透明化，农资代理商能够获得的利润越来越低。在某种程度上，代理商就是个高级搬运工。在此情形下，我们想要让自己越做越大，就必须抛弃传统的“父子店”、“夫妻店”的运营模式，整理思路，建立起现代公司化的模式体系。要怎么做呢？建立团队体系：专业的团队，不仅能解决公司发展中遇到的问题，还能为农资加盟商提供技术上的指导；管理体系：完善营销管理制度、财务制度、激励制度，以统一的制度机制管理公司；渠道网络：利用农资招商网等各大网站和传统的方式，占领渠道资源，掌握市场开发得的主动权。
    其次需要选择合适的合作厂家和代理产品。
    很多农资代理商认为，想要赚得更多，就要代理多个品牌的产品，其实不然。纵观各个经销商的现状可以发现，当你只代理一两个品牌的产品时，其实会获利更多。因为这种时候精力比较集中，当你全心全意只做这一个品牌时，很轻易地就能做到区域垄断，成为代理厂家的大客户，让厂家非你不可。反而是那些同时代理了众多品牌的农资代理商，因为精力资源有限，不管是市场开发还是品牌推广都不能做到挺好，不仅获利不多，在农资厂家的眼中也是个可有可无的小客户，无法得到优厚的代理条件，而且缺少了自主性。所以我们可以在农资招商网商选择合适的合作厂家和代理产品，先求精，然后再求量。
    最后需要制定合适的的市场营销方案。
    很多农资加盟商自主性不高，营销方案完全依靠代理商来制定，要知道，别人制定的不一定就是最适合你的。我们在制定营销方案时可以根据农资招商网上的政策，结合当地的消费特点和习惯，再加上自身的定位来决定。全国代理加盟的品牌那么多，不可能所有的策划都是一样的，我们农资加盟商要具体问题具体分析。
    新型农资经销商到底该如何经营好自己的事业，并没有特别标准的答案，我们经销商要靠自己敏锐的嗅觉、独特的思路、切实的执行力，一步步向前摸索，总有一天会找到完美的答案。