县级的农资代理商作为农资经销环节的中坚力量，已经蓬勃发展了十余年了。但随着时代的发展，农资经营政策和模式的放开，农资行业的竞争明显加剧，县级农资代理商所面临的问题也越来越多，越来越难做了。总的来说就是，农资行业面临大转型和大整合，在未来的市场竞争中，只有运用科学的、现代的管理思路与理念，多往农资招商网等电商平台靠拢，摈弃传统的、落后的经营观念，企业才能在市场中占据先机。说得容易做起来就没那么容易了，如何完成从传统经销到现代经销的转变，成为了广大农资代理商和农资加盟商所关心的话题。
    笔者根据多方调查，访问不同的农资人、农资企业和农资招商网等电商平台，总结出下述经销商面临的危机和存在的问题。
    1、销量越来越高，利润却越来越薄，农资代理加盟生意越做越累。
    2、厂家多，产品多，让人眼花撩乱，即使能通过农资招商网了解到全国各地的农资产品，却不知道该卖啥！
    3、门槛降低，经销商倍增，竞争加剧。
    4、农资加盟店老板忠诚度降低，经常有拉账行为。
    5、管理不够，留不住人才。
    6、弄不清楚账目，财务管理落后
    这些仅仅是一部分问题，在这里当做例子，别的问题还是很多的，针对这些问题，我认为，想要做一名优秀的县级农资代理商必须做好五个方面：
    1、团队管理方面
    2、财务管理方面
    3、产品管理方面
    4、客户包括农资加盟店管理方面
    5、和厂家相处方面
    从这五个方面可以看出，目前县级农资代理商的管理水平偏低，但是，如果想要由传统经营转向现代管理，是离不开这五件事的！
    小的成功靠的是个人，但是想要大的成功就离不开团队的支持。以后的竞争是团队与团队的竞争，个人英雄主义的时代已经过去，企业经营者务必完成由单兵作战向兵团作战的转变。