对农资代理商的管理在农资企业一直有着相同的问题，代理商管理的好与否问题。能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资代理商就必须了解他们，可以帮助他们找到出路的企业才会成为代理商拥护和追捧的对象。
    一、明晰自身定位，向专业化的代理商发展
    就好象“不是每一个好*都能够成为将军”一样，成为区域总代理商的梦想也不是每个代理商都能够实现的，这个时候就要冷静分析自己的现状，要明晰自身定位，向专业化的代理商发展。专业化的代理赚取的利润与人气并不比总代理商差。农资代理商明晰自身定位，可以通过农资招商平台来操作，这会促进农资加盟者更加理性和专业。
    二、找准好品牌、选对上游代理商
    有些农资加盟者什么样的品牌都接，什么样的上游总代理商都想合作，结果是把自己的影响力越做越微弱，最后成为那些大品牌遗弃的对象。品牌找对了，你的影响力才会持续保持，业务的拓展才会没有绊脚石；通过农资招商平台找对上游代理商则可降低农资代理风险，避免货物滞销无法退货所造成的损失，农资加盟能够持续良好的发展。
    三、横向合作，互相渗透
    共同战斗的代理商应该明白同在一个市场上谋生，如果大家多一些联合、多一些合作，市场的抗风险能力、与厂家的谈判能力都会得到巩固。一个市场上的代理商资源是有限的，大家齐心协力去推广某一个产品其成功的几率肯定要强过某一两个代理商发力所发出的威力。
    代理商要集中精力在活动的开展上，以谋求市场联动，创造农资招商强烈的市场氛围，消费者受此感染，消费的出货情况也会加快，批零网点的出货速度也会加快，接货的信心增强，活动取得成功。互相渗透还有一层意思就是不同代理商的上游厂家并非统一，但代理商本身可以是一个农资联盟体，形成你中有我，我中有你的格局。