首先一件产品只有实现了终端销售，并且完成销售中的整个过程才算成功。然而对于一个农资招商行业而言，零售终端工作的好坏直接就会影响顾客对产品的认知程度和接受程度。农资加盟终端工作是销售的最基本，也是颇为重要的一个环节，也是销售力的主要体现，零售终端的管理工作祝好有下面的几个。

    首先是对农资加盟零售终端的工作人员的管理，目前销售工作最大的特点就是，一大半的工作需要在办公室外边完成，这就是销售工作的特点，这样的工作方式让农资代理商对零售终端人员很难进行直接的看管，并且终端人员长时间在固定的农资加盟零售终端工作，这样很容易就产生厌恶的心里从而失去对工作的兴趣。如果厂家管的太松的话这样会导致人员散漫、消极怠工的工作作风。我们可以制作一些工作报表进行有效的管理，通过工作报表进行随时跟踪。时刻了解农资加盟终端人员的工作情况，这样可以有效的规范终端工作人员的行为准则所制定的报表制度，这样不仅可以给工作人员压力还能促使他们自己的职位，大家都知道有压力就会有动力。

    其次是对农资招商企业的网络管理，我们可以根据企业的位置、面积等情况，把企业进行分化。比如，将各方面都挺好的终端定位A级终端，将其作为重点进行培养；对条件一般的终端定为B级终端，作为次重点进行培养；其余的可以定为C级终端。农资招商企业要制定一个合理的拜访计划，通过对辖区内的分级后，农资招商企业的业务人员根据数据去制定一个拜访的计划。针对零售终端制定明确的目标和具体任务，厂家业务人员针对各个零售终端工作人员的特点去制定自己的工作目标。而且每日还要总结经验，评价目标完成情况，不断的累计经验，提高工作效率。

    最后在这里农资代理经销商其他的工作也不能忽略掉，比如产品陈列，必须在固定陈列空间里，使自己的每一种产品都能取得大销量和广告的效果，这才是产品陈列的最终效果。农资代理商也要及时的帮助零售终端工作人员合理的利用货架空间，在保持店整体陈列协调下的前提，想终端老板提出自己的一些建议让老板去参考参考，并且尽可能的详细的说出可以给终端带来的利益。