目前农业是热门的领域，很多农业创业者都在前期计划的天衣无缝，但现实坐起来却可能困难重重，看到农资产品利润主要受以下六个因素的影响。
    一、会骗人的冒利润，很多的人认为只要算好利润空间，就能预测自己大致能赚多少钱。比如经营超市，一般的经验是确保拿到百分二十和百分之二十五的毛利润，但是一旦进入农资招商领域，视乎进入了不可预知的量子*，用纸面计算毛利润来预测收入，似乎已经不再使用。首先农资招商市场价格波动较大，往往无法提前预知的意外。其次是农业领域尚处不稳定的转型期，很多以前认为铁打的规律，都出现了变数。比如养殖业界多年奉行的“猪周期”，即“一年挣、一年屏、一年亏”，很多人就是确保首屈一指年把后两年的钱赚回来，基本上就能避免风险。但是近几年，猪周期也被一点点打破了。
    二、调控中农产品价格，农产品价格不像二、三、产业的产品价格，大多都是农资招商市场定价，几乎所有*都不会把农资产品几个完全交给市场来决定，都存在不同程度的调控。
    三、不可不算的储藏损失，淘宝很火，生鲜电商很热，很多人觉得这个模式直接搬到农资代理产品销售上，照样使用，甚至他们以为这就可以抢走菜市场的饭碗，运费比菜贵不说，还有一个容易被忽略的问题就是储藏运输过程中的“损耗”，很多农产品最终到达消费者手里，都已经是层层扒皮或者大量失水，变相坏都是常事。
    四无可控的外在风险，做农业，赚钱难，赔钱到时容易，根据农资代理经销部门的统计，每年我国遭受自然灾害的农作物面积，占到种植总面积的1/6，各种病害、虫害以及不可预知的极端天气、更是防不胜防。
    五、满次的回报周期，现在的农资代理经销商想赚钱，必须资金规模化。相比过去，现在*逐渐开放政策，弄地抵押货代逐步开始试点，但能贷到钱只是首屈一指步，农业的回报周期相对过长。那些农资加盟终端的产品该如何才能摆脱这些获得较高的利润，要做好现代农资加盟，不仅要懂生产、懂流通、懂销售，还要懂管理、懂政策、懂人脉、懂合作。最重要的是，农资加盟终端需要有品牌意识，用传统思路做农业，眼光只在成本控制等技术创新，谁就占的了生意的先机。