农药在网上销售，顾客购买了农药仅仅是刚开始，要怎么去使用才是重要的部分，但是在病虫害的不同阶段对于农药产品的使用量也是不一样的，不是一套解决方案可以解决的，更不是一种产品就能解决的。那么渠道的价值就体现出来了，将来的渠道（不管是农药代理经销商还是农资加盟零售商）能提供技术服务。也就是说农药代理经销商要从配送商向服务商转变。
    包括电商大头的京东在内的各种形式的电商都在计划把农资代理经销商抓住手里。这样一来，农资代理经销商们是不是应该庆幸了呢？是不是所有的农资代理经销商都会被各种电商纳入麾下呢？当然不是。综合眼下的农药代理行业的应用趋势，可以定论4类农药代理经销商将来会被市场淘汰：
    首屈一指，渠道的人员复杂或利润层层剥削，比如许多老资格的省级农资代理，它们只会把产品放给下一层农资代理经销商去做而已。第二，无分销网络、没有稳定队伍的农药代理经销商，大多数都是县一级的兄弟店、夫妻店。第三，没有及时转型的“坐商”，还有没有后续力量的尴尬老农资加盟经销商。第四，没有上下游支持的农资代理经销商。
    目前，农药代理经销商大多崛起于一些特定的年代，夫妻店、父子店、兄弟店、朋友店普遍存在；靠“三缘”（血缘、亲缘、情缘）作为联系很难做到决策合理化，经营科学化，管理现代化；农资代理经销商普遍存在一种不求上进的心理；很多农资加盟经销商往往靠自己所代理的主导品牌生存，对于这种品牌的生产企业的依赖程度过高，整体服务能力差。
    如今伴随着网络的不断提升与完善，一味做单一的农资加盟经销商，是不能在农药行业中站稳脚跟的，只有合作才会是挺好的出路！