当前农资市场的销售已经快接近尾声，虽然有些企业也在南方销售市场搞秋攻。但是一年的销售的销售业绩基本上已经成为了定局。每当我们面对一个年度的结束和新的开始的时候，我们有必要思考一些问题：那就是我们的这个农资行业低迷期还会持续多长时间，互联网和土地流转的时代我们又能做些什么呢？

    一般而言，当我们提及“行业低迷期”这一敏感词语时，我们已经将其看成了一种非正常的状态。然而，相信几年后在回顾当下这个时期，我们会发现这种所谓的非正常的状态，其实就是农资加盟商在农资行业发展的正常境况和基本的规律。这种情况也势必会引发和加剧农资行业的整合，使农资销售步入一个全新的竞争格局变化中去。

    格局化变化现象：农资行业的整合速度加快、也是特别明显的存在。在过去的前几年时间里，很多的农资代理商一直再说农资整合之说，但是农资代理商都没有看到什么大的变动，而这两年的农资行业的整合开始了较为明显的调整和呈现。在农药行业上农药代理商的销售量，只有很少数的农药代理商实现了增长，很多的农资代理商逐步的销售量下降，在近年的销售视察过，农药代理商还要面对农资行业小年的准备。

    *部门对农药生产经营的管理进一步的加强，特别是新产品在申报的时候管理的更加严重，费用成本增加，从而一些大的有实力企业进行投资往往能让自己越来越有竞争力。

    多数农药企业和农资代理商都往往存在销售区域的局限性即企业南北销售市场或者东西部销售市场变现有很大的差别，存在销售区域的缺陷。局部销售市场强势的企业和农资代理商要速进军全国农资销售市场，改善自己销售区域的结构及缺陷，资本整合是比销售市场更为有效的一个方式。

    总之农资销售市场大环境变了，一切都要变了，上述我们说的营销新格局的出现，必然要有一种新思维和新模式的出现。对此，企业就和农资加盟商就必须要跳出常规的思维，透彻了解把握销售市场，了解消费者，以自己敢于创新的思维和行为，在未来新的营销格局中创造自己新的高度。