没有永远的朋友，只有共同的利益，厂家和农资经销商各自追求的经济与利益都是永远放在首屈一指位，在这种情况下农资加盟厂商与农资经销商是相互依赖的关系，农资代理加盟厂家对农资经销商进行支持，但是厂家只会选择有发展希望的农资经销商提供支持，农资经销商过度的滥用厂家资源，在后来的合作过程中将会越来越难的获取到厂家支持。
    变革与创新是农资经销商在做大做强中必须走的路。在变革中，经销商面临许多比如人才缺失、没有自己的品牌等多方面难题。应该用怎样的思路和手段去解决掉这些问题？农资经销商必须要利用农资本来有效地整合资源。农资经销商的资源整合包括几个方面的整合： 
    1、整合厂家资源？
    首先农资经销商要去充分了解并整合农资代理厂家的状况，其次农资经销商有必要努力去配合好厂家，最主要地就是想办法去帮助他们提升业绩，这样在获得支持同时还可以得到更多的优势。其次，农资经销商一定要与厂家建立上下畅通有效的沟通渠道，能够准确接收、掌握他们的信息，以在经营过程中“知己知彼，方能百战不殆”。
    2、充分的使用自身优势资源
    农资经销商在当前这个销售方法多元化的时代，可以逐渐的摸索和发现许许多多的盈利模式，其决定了经销商的发展与未来，利用盈利模式带来的优势把自己所农资代理的商品做大做强。
    农资经销商的成功都是不一样的，有的是通过配送盈，有的通过垄断市场。不管是哪种营销盈利模式，都是为了另经销商在这个方面可以盈利。
    3、整合社会资源？
    整合社会资源得当能使农资经销商在短时间内崛起，农资经销商涉及的范围更广更需要整合社会资源。农资经销商在经营过程中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作。 
    优秀农资加盟厂家人才储备好，人力资源定时整理，聘请有才能的人员。
    整合社会资源得当能使农资经销商在很短的一个时间内崛起，农资经销商涉及的范围更广更需要整合社会资源。农资经销商在经营过程中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作。 
    社会热点借势。农资经销商靠个人力量往往很难做大，仅靠农资加盟厂家一点小的支持也难以做大，这个时候就需要借助社会热点事件人物农资产品等“引爆点”进行资源配置，在市场推广方面农资经销商必须要主动出击，把握市场机会。