如今不少经销商朋友还是喜欢多产品战略，以为产品多了容易上量，东方不亮西方亮，殊不知由于产品线太长，导致自有资金的投入过于疏散，很容易出现产品销售会适时个体产品不能实时提供资金的现象；同时在年末各产品尤其是销量较小的点点滴滴的库存也不好意思退给厂家，聚沙成塔，导致每年堆栈库存都不少，占用了大量资金。作为农资代理经销商朋友，我们要明确哪些是公司的品牌产品，哪些是公司红利产品，哪些是公司通路产品，哪些又是公司可做可不做的产品。
    可喜的是，这两年随着农药市场竞争的加剧，尤其连续三年的小年之后，很多经销商朋友已经意识到这一点，并着手优化自己的产品线。
    赊销，农资经销商难以摆脱的痛
    其次是当前的赊销问题，尤其是不少经销商不能很好的做好账务管理，时常出现出货一年半载也不能实时收账的现象，更有甚者到了年末，仍旧有不少欠账收不回，转动到第二年的现象。赊销是当前农资流畅范畴不容易制止的一个问题，听说某市农资代理经销商团结起来配合抵抗赊销，每家拿出5万元作为押金，谁先赊销就扣除，效果是市场启动没多久，全部的人都顶不住来自零售商的压力了，末了不明晰之。确实，在短时间内排除赊销不是易事，但积极应对，做好有账务管理，最大水平的低落赊销危害还是很有必要的。
    在笔者了解的农资代理经销商朋友中，还是有不少挣脱了赊销的逆境，全部做现款，运作外企产品的农资代理经销商就不用说了，便是运作海内企业产品的不少经销商朋友如莘县的徐总，寿光的王总和荆州的沈总等等，也实现了现款运作。据了解，他们之以是可以做到现款，重要有两点值得思索，其一是拥有本身的品牌产品，其次是办事做的相称到位。有用管理乃至挣脱赊销，是广大经销商朋友挣脱资金流逆境的有用本领。
    融资困难，多数农资经销商面临的普遍问题
    农资代理经销商的融资渠道多数不敷富厚，通过银行及其他方法融资本领较差是常见现象，尤其对于经营农药时间不久，资金能力较小的经销商来说融资更是难上加难。农药用药旺季时间短，时间紧急，同时农药利用又有许多不确定因素，如病虫害产生的不确定性，这就给经销商资金的筹办带来了很大的困难。作为农资代理经销商，在可以思考通过股份改革、假贷以及别的种种方法。
    上面枚举只是最重要的原由，另有别的许多因素如转移投资或遇到突发变乱等
等，但不管怎样，作为农资代理经销商，必须管理好本身的现金流，连结资金流通通是买卖做好、做强、做大的重要因素。“人不睬财，财不睬你。”只有管理好本身的资金流，把好钢用在刀刃上将有限的资金用在最需要的地方，才是农资代理经销商的*之道。