县级种子营销总代理应具备的能力有以下几种：
    经济支付能力。种子经营价格高、成本大，种子代理商和种子加盟商没有一定的经济基础作支撑那么种子生意就无从做起。那种靠赊购赊销、提篮子的总代理是无法让人信任的。因此，种子营销总代理必须具备一定的经济支付能力，才能将种子代理持续下去并获得较高利益回报。
    驾驭、引导市场能力。
    同时要随时有效地了解和掌握市场动态如用种户需要什么品种，需求量有多大、价格行情、*政策等都要了如指掌随时进行调节不要受制于他人而束手无策。种子代理商和种子加盟商要保持在县内及周边县的*，还要注意到农民种植习惯具有两面性：有利的方面是继承传统保持地方特色；而不利的方面则是阻碍着中国农业生产的进步和发展。农民种植习惯是可以改变的，它随着社会的不断进步而变化改变的速度往往。
    与社会发展进程相一致。
    现今，受政策推动、舆论引导、市场带动、典型带动、服务助动、农民自动等影响，农民种植习惯在逐渐改变且速度明显加快。在发展农业生产和调整种植业结构中最重要的是改变农民种植习惯，在这些工作之中主要措施又是更新良种。因此，种子营销方式的改变对传统种植习惯始终是一种冲击。旧的种植习惯被打破的同时必须建立起新的种植习惯才会有利于种子销售。种子销售靠市场，市场就是农民普遍购种形成新的种植习惯的场所。
    农民用种多，种子营销就好。因此，种子营销应当注重远近结合主动引导市场。热销的种子品种是农民形成种植习惯的品种，应保持足够的货源以适应市场的需要提高近期的经营效益。
    随着农业生产的不断发展和农民种植习惯的逐步改变热销品种会逐渐失去市场。要保持种子营销*于市场就需要提早重视远期目标，从抓新优品种的信息入手搞好品种引进、试验、示范和宣传，积极配合上游厂家主动引导市场促进农民种植习惯的改变增强种子营销的活力和后劲。
    一个县（市）级的种子营销总代理，既要与上游公司发生关系又要与管辖范围内其他种业公司的总代理发生关系，还要与周边县（市）的总代理发生联系，更要与自己下属的农资代理商发生关系甚至要与广大用种户发生关系。一旦这些关系处置不好就会带来种子市场的无序竞争和不正当竞争，造成彼此之间相互扯皮互相埋怨，不但种子积压销不出去得不到应有的利润，还会使那些不法分子有机可乘从中牟取暴利。
    处理矛盾纠纷能力。
    当种子销售到用户后因各用种户生产技术参差不齐加上各品种受气候、地域的影响较大，再加上下种子代理商专业技术水平不一往往会有一些种子质量因素和非种子质量因素引起的诸如发芽率低、成秧率低、含杂率高、抗性不好和产量低等问题的出现。对于这些出现的问题总代理一旦处理不妥，不仅给自己和上级总公司带来不必要的经济损失而且会损害品种的形象和推广价值。
    行政沟通能力。
    随着社会主义市场经济体制的进一步完善法律法规的不断健全和行政管理逐步加强，而中国的行政管理特点是以县级为行政区域。因此，在种子非质量事故处理过程中与管理部门的沟通工作显得尤为重要。
    农资代理商是联接厂家与终端的重要节点，上联厂家，下通终端。通过厂家，农资代理商可以获得适合本区域市场并且有利润空间及推广前景的产品。根据产品选择适合当地销售的零售终端。如果将合适的产品放到适当的渠道中形成产品通路畅通，就会形成一个“三赢”的局面。因此，农资代理商想成就自己的命运，建设一个有效运转畅通无阻的营销出路至关重要。