农资经销商在经过激烈的农资市场竞争的洗礼之后，做农资代理、农资加盟生意的人面临着巨大的生存压力，生存的空间一再减小!农资经销商需要选择新的赢利模式迫在眉睫!农资经销商最期待的就是企业能够在年底给他们一个“大安慰”。看来，农资经销商通过从市场卖货赚取利润的时代已经不在了，企业给予的年终奖励成为经销商的利润来源了。
   难道，这就是未来农资经销商的盈利模式吗?
   非也!虽然当下农资发展面临严峻的形式，农资经销商的赢利也被挤压的所剩无几，随着市场的发展，必然会陆续出现很多新颖的盈利模式，问题就在于农资经销商是否有这方面的准备，或者是已经开始行动了。
   配送赚钱—切分企业销售的几大步骤，将配送功能作为销售的重要环节来进行
　对于一些渠道少。经销商也不多的行业来讲，可能会有很大的赚钱空间，而作为混杂、散乱、竞争激烈又没有严格管理秩序的快速消费品行业来讲，他们可能就摸索到更多的新出路才行。我们可以对经销行为进行细化分解，来探究未来能够给经销商带来利润的盈利模式。
   其实，从农资招商厂家来讲，产品的交易主要分为订单和配送两大方面，随着社会化的分工精细和专业化程度越来越强的发展，这种分工会越来越明显，也就是说，传统的模式的企业将销售订单获取与配送混在一起做的的时代已经远去。这样，将来的经销商也就可从单独的配送方面来获取经营利益。.
   事实有很多企业正在这样做或者是慢慢过度。农资生产厂家会逐渐将配送功能剥离掉，而一些有远见的农资经销商完全可以在经销利润越来越薄，竞争愈发激烈的情况下果断选择转型，转为配送专业服务商或在经销之外从事部分配送服务。
    管理赚钱—将企业经营重点从产品买卖转向经营管理，从管理中要效益
    很多经销商没有耐性坚持就选择做厂家所称的“搬运工”了，也就是说，他们有经销权但是自己却不做了，然后再将产品承包给下面的业务员，自己只做管理，坐收业务员或伙计的渔利。
   这种类型的经销商在部分地区已经发展的相当不错。经销商在进货前就会让每个承包员上报自己的详细计划，然后向企业要货，进货后就会立马分发出去，并且还必须实行“先款后货”。有些经销商在年初或月初还给这些承包伙计一定的销量指标，如果完成了，肯定还会有额外的丰厚奖励，势必能能够刺激到那些人的积极性。 
   现在的农资经销商的赢利模式还没有走到尽头，只是因为大家都在用导致农资经销商想盈利越来越困难。不管是什么样的新型赢利模式，都免不了要创新和自强不息的奋进思想，脱离不了挖掘自身资源的需要。只有这样，经销商的发展才能越来越好，才能提高他们咋营销中的地位，对企业和消费者来讲才会越来越重要，才能扩大自己的盈利空间。