农资面临的经营压力随着市场的竞争力变得更大，农资转型到了势在必行的地步，农资代理要组织比别人更专业化的农技服务队伍，*竞争对手抢占更多的大户资源，要么整合企业的强势产品资源，迅速的做大做强，然后走出你的一亩三分地，向外面扩张，以抵御农资转型中存在的各种风险，但是这些转型需要付出强大的决心及有较长的阵痛期，一旦考虑成熟了，坚持在接下来的道路中就扮演着重要的“角色”。
     “互联网+”已经上升为*战略，在互联网遍及的的当下，“互联网+农业”也被农资行业普遍熟悉和认知，“农资电商”已经渗透农资行业各个角落，农资经销商能走的也只有变革之路。农资招商也在利用网络变革，取得了很乐观的成绩。
    农民用什么药，零售商说的话能起到很大的引导作用。从这里我们就能看出来农资零售商的优势，他能直接的去接触农民，影响农民的意识，如果一旦零售商脱离了农资经销商，通过电商平台与农资生产企业直接对接的话，经销商是一点办法都没有的，经销商目前所处的地位是很尴尬的，想要直接面对客户必然会受到零售商的阻扰，零售商比经销商更有优势，电商平台也更加愿意直接与零售商合作，因为零售商能直接与大户交流，再者，目前电商的产品在价格上多少都会有点优势，如果再经过经销商这个层面一转，就跟传统的渠道没什么区别了，更别谈价格优势了。
    农资连锁有过两年的发展盛行期，中间沉默了2年，今年随着农资电商的发展有开始兴起，并且还做好了优化工作，去掉了农资加盟店做直营店。他们一直在低调种赢得平稳发展，以一年扩张1-3个直营店的速度快速发展，虽然你目前还感觉不到他的存在有多大的影响，一旦这些农资连锁成型，会具有很大的销售及议价能力。他们就直接从企业进行农资批发，还需要你经销商吗?或者直接跟电商平台对接，也不需要经销商了。