农资生产企业的首屈一指动力是农药生产企业的老板，大多数的企业老板已经找不到自己发展的动力，有些做得大的老一辈自我感觉干得不错了，不愿再折腾了，有的也是下一代不愿意再干农药生产了，没有了那种奋斗的动力，没有动力肯定就没有了进步。年轻的创业型企业都会面临发展的瓶颈。动力是可以包含营销渠道的动力已经员工的动力，解决了渠道想卖、会卖、愿意卖的问题，解决了员工想干、会干也愿意干。如果农资生产企业的老板解决不了价值观统一的问题，解决不了分钱的模式，企业肯定将无法做大。首先要和渠道建立的非传统的客情，然后是专业化的客情，要让客户成为利益的共同体，其实目前很多企业将农资代理商、加盟商合在一起成立的合伙制公司，模式非常好，需要在发展中持续改进、完善。生产企业的里面如果员工把企业当成自己的企业，工作的动力就会很大，企业才能主见发展壮大。其实就是联合农资代理商、加盟商和员工一起动起来，有持续的动力将会立足于未来的竞争中。
    学习化的生存方式是最根本的应变道理。非学习无以广才，竞争强迫你无论如何都要学习，学什么才最优化?一个学习型的团队才可以在目前的困难时代生存下来，要强化企业里面的学习，教育代理商、加盟商，要让他们懂得学习的作用。农资招商网认为，如果老板能够爱上学习，企业就会是学习型的组织。学历只代表着曾经，学力是代表了未来的生存能力。
    要么自己成为上市公司，要么就会成为上市公司的子公司。整合将会是农资行业未来的趋势，一个公司具备了多大的整合能力，就将取得多少的市场份额，像以前的啤酒行业、烟草行业，到现在就只剩下几个巨头。核心的能力是整合不出来的，没有核心的能力就肯定没有整合，所以就必须具备自己的核心能力。通过聚焦以及借势思维，要做强自身最擅长的领域，通过整合协作的资源来弥补自身的缺项以及弱项。农资网认为，农药市场的明天一定是一场观念和思维方式的革命。