我们想要在农资代理行业做出一番天地，需要对农资产品进行数据化的管理，当然了这可能还会受很多的限制，比如代理商的文化水平，数据采集的能力以及数据的整理分析能力等。比如什么规格的肥料农民最想要买，在什么价格区间内是农民普遍可以接受的，农民买在一种农资产品的时候还会买哪种别的产品，是不是搭配卖更为合适，哪种产品农民客户普遍不接受，是否可以选择淘汰更新老产品，哪种产品呈现出了下滑的趋势，是不是要相应的调整促销的策略，这些都可以通过对农资产品运营的数据作出分析，然后才能作出科学的决策。
    当然了，现在是科技发达的时代如果还只是依靠纯手工进行统计，只依靠大脑去分析，那就太显得落后了，被市场淘汰也会是很正常的现象，现在社会已经进入了非常智能的时代，出现了很多的现成的数据分析软件，很多的管理工具可以用，过去五六十年代的时候沃尔玛已经开始租用商业卫星来管理它的全球性的连锁店了，七八十年代的时候台湾大润发已经开始靠数据处理来做产品运营了，虽然我们农资行业比较落后，但这正是我们应该好好学习和好好改进的地方。
    如何才能用数据做产品的示范推广呢？对于所谓的产品推广我们最常用的方法就是做示范性推广，这个可能大家都会做，但是这里还是要说说我们的示范的推广方法，这可真是纯干货，当然也就是利用数据进行管理，简单的说，我们用的就是“一田两会”的示范推广模式，所谓的“一田两会”就是一块相应的示范田、一场观摩、一场促销会。这是一环扣着一环的。选择示范田，可能很多人的想法就是找一些比较熟的人，把相应的农资产品给他，告诉示范的要求就行了，然后把事情全交给农户自己去做了，最后再派人调查一下哪个示范的效果好，然后做一个多人的观摩活动，这样示范推广就可以结束了。
    然后再进行全部过程的总结，从中要学会、掌握一些相关的经验。只有这样才能有更多的长进。