农药外企在土地流转和作物解决方案上引领行业潮流,设立大客户经理有利于农资代理加盟,推出稻之道和更多水稻等各种产品,为何在电商这块发展的还那么慢。百万农资网小编和多位业内人士做过这方面的交流,给出较为一致的答案是：
    1.  外国佬凭着自己的产品,老百姓不可或缺,没必要搞电商；
    2.  外企是外国人的,非常现实：电商在中国农村还没有普及(,农民不懂互联网,),投入大产出少；
    3.  外企刚刚明白渠道的重要,搞电商有可能还是那样,从而影响销售,只能忍痛割爱,毕竟他们不能一证多品的品牌多样化；
    4.  没搞明白,先看看再说
    以上观点也有几分理由，但多是国人认识,洋人到底怎么想,没人知道。百万农资网小编从互联网思维的一个观点--“专注、极致、口碑、快”分析外企,得到一个观点：
    1.  专注：雷军说：“专注就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品,其实竞争力是很强的,这是压强能力。最后因为产品少,比同行更了解自己的产品”。FMC从拜耳接管朴海因,FMC和拜耳都赢得了自己的利润,专注精神产生了好处,如此说来,外企也可以。国内企业多年发展法宝--多品牌、多证、多规格模这样已经不行了,开始聚焦品牌,打造专业也印证的老祖宗的名言“少即是多,多即是少”。
    2.  极致：陶氏老产品大生一直在增长,这跟陶氏不断开展产品很大的关系；的年度策划书单单目录都好多；,多作物,多区域的实验,还是标签、宣传海报、PPT上每一个字每个字都力争完美。他们把产品和工作做到了挺好,却常被国人感觉他们太傻。如果国人还是不改变老作风。谈互联网思维才是真傻。
    3. 口碑：外企从进入中国就一直在做客户的各种思想工作(发芽盆、小实验、农民会、观摩会),一干就是几十年。外企就是通过消费者的参与和口碑传播,,一个个产品让农民知道实惠。价格少了一半,还是跟不上外企,为什么？不是质量不好,很大程度上是外企已经让农民知道了好处。
    4. 快：外企对已资源的利用比较好(借力*力量),肯砸钱,新产品一上市就能马上获得关注。
    对比互联网思想几个观念,农药外企各个都是互联网高手。农资互联网推崇的O2O模式讲究线下和线上,外企在线下已经先国人一步,如果外企利用好关系的话,以及很强的技术,将线下零散的用户资源凑到一块的话,那将实现后来者居上