现在，化肥企业销售模式重要有经销、联销、直销及代理等。这些销售模式的特点各不雷同，但存在许多题目，如两边信托度低、抵牾多，互助条理太浅，厂家对市场掌控本领较弱，直销存在显着的缺陷题目。此，在如今如许的局面下，创建创新模式的销售势在必行。
    农资企业要选择多个资金富足、信誉很好的大经销商，还可约请其他农资生产家加盟，建立起股份制销售公司，实现市场所有资源的整合，厂家、商家形成一个长处配合体，由“你”和“我”的干系变为“我们”的干系。但是，经销商必须按厂家订定的政策举行销售，经销商的利润泉源不再是经销的批零差价，而是按股份几多对整个公司税后利润的分红。
    还要以生产厂家为主体，团结本地有气力的商家，建立股份互助制的销售公司，实验连锁谋划。这既可消除多数化肥生产企业对连锁谋划资金不敷之虑，还能使销售直接面临市场，实时相同讯息，更好地实现了企业的销售政策。对厂家，连锁谋划可以有用霸占终端；对商家，不需多大的投入就可以分享较高利润。
    地区买断是指经销商向厂家按条约付出一笔用度，得到在某个地区该产物的独一经销权，且不受销量限定。地区买断对厂家的利益是可以不管销售，而把重要精神放在生产上，同时得到一笔分外的“买断费”。对经销商而言，由于得到了独一经销权，可以加大销售认真度，使本身得到最大经济效益。
    针对现在农夫科学种田和科学施肥知识匮乏的特点，生产企业可通过产物推介和科技办事变更农夫的购置热情，从而拉动经销商的销售，到达扩大销售的目标。