新产品，寄托着研发人员、生产人员的心血，寄托着企业的希望市场份额和利润的提升目标，寄托着公司的业务人员的业绩及农药代理收入，有着很多人的期盼，因此，新产品在市场上的运营直接导致产品的生命周期和效益回报。
    推广一个新产品，就要能够达到“一年种树，十年乘凉”的后续效果，同一产品不可以每年都推广，一鼓作气，再而衰，三而竭。所以要换产品来推出。营销部门要根据产品不同生命周期，在产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期为农药招商采取不同的营销策略。首屈一指阶段：新产品前期准备，形成方案新产品的研发、生产、销售、应用是一条完整的链条，我们称之为“产品链”，涵盖了产品的上中下游。新品研发阶段属于产品链上游；研发是在充分的市场调研分析基础上进行的，企业有多年的技术累积，做出的小样应安排多地进行试验，并收集基层试验的反馈信息，进行产品改进，以确保产品质量和效果的稳定。
    在确定要规模化生产、推向市场后，进行市场调研确定调研目的、确定收集资料的方向和范围以及调研工具与方法、确定调研人员、选择调查样本、制定调查计划、执行计划、提交调研报告。在收集调查材料的基础上，进行自身产品分析，用不同的方法分析有利与不利，机会与威胁，产品及里面优劣势，利用机会，化解威胁，提出产品市场定位的建议。
    农资代理对于产品准确的定位很重要，要确定价格定位、消费者定位、区域市场定位、靶标作物定位、病虫害定位等；应用功能的准确定位确保了产品的市场空间，价格及与竞争的差异化定位确保了产品的市场生命力。价格定价需参考成本、利润目标、竞品价格、消费者接受度、渠道分销模式、营销推广投入等因素，合理的定价有助于提升产品竞争力，快速打开市场。销售政策是结合价格体系进行的，包括对渠道商的奖励及对用户的促销，配合产品推广进行。销售政策的制定应根据产品生命周期设计，不同的发展阶段应当采取不同的方法，应有利于产品的长远发展。一个正确的销售渠道那么新产品的推广等于成功了一半。