优秀的销售人员都相对强势一些。态度比较弱势一点的农资代理可能会面对很多的打击，因为会遭受顾客很多的拒绝；然而强势的代理商，往往不会给客户拒绝自己的机会。销售有时候就跟打球差不多，两者失败的原因相似之处：首屈一指没有接住对方打过来的球另一种就是自己打过去的球不够准没到达合适的位置。销售同样是：一种是客户比较抗拒然而我们解决不了；另一种就是农资代理没有抓住客户购买的心理点。
    以整合为中心。
    整合营销重要的是要有独特的整合思路，从而，打破了以往仅仅以消费者为中心或以竞争为中心的营销模式，要全面考虑农资企业所有的产品加以综合利用，实现企业所有产品同时发展。不仅包括包括农资企业里面的整合，农资企业外部的农资代理以及企业内外部农资招商的整合等。
    讲求系统化管理。
    要把平时生产时候的管理模式区别开来。要在生产环节和组织之能方面加大注意力度。以及混合管理时代那种基本上以职能管理为主体，各个单项的管理为主。整合营销时代的企业由于所面对的竞争环境的复杂多变，因而只有整体安排农资企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司、子公司，产品供应商，与农资经销商及有关方面的合作者才能形成良好的竞争。协调与一致，整合营销不仅要形成农资企业一致的营销还要与农资代理形成统一的行动。
    注重营销的规模化与现代化。
    整合营销是以当代及未来社会经济为背景的企业营销新模式，因而，十分注重农资企业的规模与现代化的经营方式。企业形成一定的规模不仅可以让企业获得经济效益，而且，也为企业提供一些物质基础对于营销整合。与此同时，整合营销还要依靠于现代的高科技以及科学现代的管理手段。