在低迷颓废的形势下，依然发展着行业的机遇。
    2016年的农资行业一片冰冷 化肥农药零增长，粮价下滑，农民投入减少，众多企业和农资代理加盟经销商争夺现在的市场；产能过剩，产品同质，农资加盟代理销售已进入寒冬。但是虽然这样，依然还有着相对的机遇。
    行业拐点重现
    拐点1：行业出现负增长
    近几年来，行情艰难一直是肥料行业的的形势，但年年也都那样过了，企业们也都收获了不少，根据近5年的复合肥的产品形势来看， 除鲁西和芭田的销量有点下滑外， 其他龙头企业连续5年销量都在逐步的增长。
    不过在今年，行情艰难却在企业销售商体现了出来。根据各上市公司2016年首屈一指季度的业绩报表显示，除金正大。新洋丰、新都化工外，其他企业均出现了不同的下滑，要么是收入，要么就是净利润，企业面临面对的压力陡然增大。
拐点2：经销商遇见新困难
    近两年，在快行业销售商的发展有这样一个困境：市场上有一个很明显的变化就是，那就是规模做的越大越来不赚钱;越是代理大品牌的，也是越不赚钱；公司化模式经营的，成本上去了，销量没有随着上去。
    做大规模，代理大品牌，实行公司化运营，一直是经销商的初衷，为什么有这样的困难
    主要是由于新战略乏味，为了增量，向经销商一直压着货；困境在一直到到商家。
    拐点4：农业发展的新方向
    一直以来，我国粮食生产年年都是大丰收，维持着十二连增的好成绩，但这种增长的背后是肥料和农药的的过多食用，也带来了很多的土壤问题。农业发展必须调整肥料，针对土壤问题制定专门的针对性方案。同时，随着老百姓生活的越好，对优质绿色无污染的农产品的需求也逐步加大。而仅有的三大元素是满足不了农作物增产和品质的，优质农产品的种植需要的不仅仅是肥料的好，还需要加入中微量元素新肥料。
    百万农商网上面谈了这么多，说起来就是一点，处在难得一遇的行业的十字路口，不是自我革命，就是被别人革命。企业应该选择自我改变来抓住机遇，赢在路口。但是，该如何才能赢在这里呢，总体来说也就是这两大点，首屈一指要有梦想。正像那句话所说：不努力的话，怎么知道自己的潜力才有多大。所以，一定要给自己设定一个蹦着才能够着的切实目标，二是要立即行动。毕竟，变局才刚开始做，大小不重要， 关键怎么样才会跑的更快。