在农资行业中，农资经销商基本上都会多少遇到库存的现象，有的农资产品知识因为换季而难销，有但有是去年的畅销品在今年却变成了库存品，被新产品取代，造成农资产品库存的原因也是分多种的。那么作为农资代理、农资加盟的商家如何才能让库存农资产品“活”起来，减少挤压呢?
    农资废货会给农资代理、农资加盟商带来很多问题：1.资金沉淀：“鲜活”品种进进出出能赚钱，废货不但不能赚钱而且把流动资金固定了。销不懂的农资品种势必造成资金沉淀的现象，已过期品种(资金)报废。这是双重损失，一赚不到钱，二连本金也亏了。2.处理困难。3.挤压在仓库里。
　能否不存在废货?农药有保质期，一般为两年;存在病虫害抗药性问题;气候影响很大，病虫害的轻重程度不同年份有差别;具有可替代性。同类配方或不同配方使用对象相同都可替代。想要做到让农药库存品种“鲜活”起来，还需要供货商、经销商及零售商三方面的完美配合。
    首先，供货商环节。
　适销对路：农资代理在选择要代理的产品时必须做到严格把关，引进品种前就考虑销售问题。对于本地毫无需求的农资产品就没有引进的必要了。近最大可能地做到引进的农资品种全部销售出去，尽量不产生废货。
    以多带少：供货商品种众多，部分农资产品的销量很大，一年能销几百件或上千件，而有些小品种虽有市场但需求量有限，发多就库存。
    及时退货：在销售过程中发现易产生药害、有缺陷、效果不理想等的农资产品要及时上报给供货商，作退货处理。
    其次，农资经销商是解决废货的决定性因素。
　解决方法：1.发货时需要坚持先进先出的基本选择。2.挂“提醒牌”.在农资经销商负责人包办公出明示“提醒牌”，把问题品种详细记录在“提醒牌”上，并进行分类。3.仓库主管是关键。仓库主管责任心是库存商品“鲜活”起来的主要因素。品种的进出都需要负责人严格把控，把有问题的品种及时做好登记，处理好问题品种后及时擦去。
    再次，零售商环节。
　这也是处理“废货”问题最难解决的一环，零售商作为农资经销商下游客户，在当下农资市场的发展状态中下零售商成了农资经销商追逐的“宠儿”，零售店选择进货的空间很大，因此虽然农资经销商对于零售店退货的问题很反感，但也是毫无办法。
    难点如何克服?具体做法是：1.配货时要坚持以不断货为原则、从源头控制进货数量的配货规则，年底退货自然少。2.三次还没见到动销的成效就取消品种的代理权，把货调走。即一次布点、二次提醒、三次调货。3.促销，对库存较大品种，供货商、经销商、零售商三方共同搞促销活动，把它卖了。4.农资经销商业务人员要经常去检查零售店店仓库的库存现象。