1、品牌代理多少个挺好
　县级农资代理商的产品中，同类产品最多不能超过3个，主推一个，储备一个，培养一个。因为产品是有生命周期的，乡级农资代理商时常也有寻求新鲜感重新换品牌的做法。如果农资代理商在一种产品，同时选择了很多的品牌，最后也没发现做那个比较好做一点。年终评比的时候，人家做一个品牌做得很好，既能得到厂家奖品，又能获得各种奖励政策。却发现自己十几个品牌做的很一般，到最后不但没有得到厂家的重视，厂家还会换掉你这个农资加盟商。
　2、串货的问题说明你已经做成了
　我们经常给很多经销商讲串货不是好事，能串货就能充分说明你做的还是非常不错的，说明产品有人买，没人买也就是不行。想解决串货有两个：
　一、做好调查查看的工作，同时严格处理，因为厂家肯定对这个问题有办法的。
　二、要与串货方做好相互沟通。
　3、不要让价格成为绊脚石
　农资代理商经常会讲，产品价格太高的卖的不怎么好，其实价格不是特别主要的问题。农资招商网上有比喻，大家知道，一块普通手表2万多，一块金表22万，贵不是根本，要明白消费者的需要，他能否接受。例如，公司培训的时候，公司给每个人下达任务，每人今天要卖点东西，最容易卖的是自己的家人。所以他去找爸爸，说今天老板规定必须卖出点东西，如果没卖出去就老板有惩罚，他爸说多少钱，都不问什么含量或者生产厂家就直接把钱给了。为什么?因为他相信你。所以当消费者相信你的时候，你说什么他都相信;但是，消费者不相信你的时候，你说得越多可能越麻烦。
　4、县级经销商怎么选择
　选乡镇级代理商的前提
　只有所有人员有共同抱负，具有合作精神，才有可能真正建立一个真实有效的渠道。在选择乡镇级经销商时，要看他的意向，有意向了才说明他有兴趣。
　县级经销商选择的思路
　把乡级代理商看成自己的下家，选择时要看的远点，选择后要经常给予支持、引导和关心，用自己的服务打造牢不可摧的客情。选择标准要从全局的角度考虑而非纯商业角度出发。
　5、经销商缺少战略思维
　大多数农资代理商，特别是小农资代理商，战略管理不够坚定，有的农资代理商根本就没把自己的位置定位好，甚至部分经销商认为战略没什么意义。信奉小船好调头.实际上，当外边突然有利于自己的时候，企业如果经营的好的时候，运作成本低，或许会有意想不到的巨大成功，而一旦外部环境发生恶性变化，企业自身缺少指导思想，往往头痛医头，脚痛医脚，而没有解决真正的问题，这样就会发展停滞。