面对演变日益激烈的农资市场环境，农资经销商表示越来越难赚钱了，农资招商工作也是困难重重。不少农资经销商把赚钱难都归结于了市场上的不利因素，那么赚钱难有没有原因是因为经销商自己呢？还是有其他什么多种原因的结果呢？
    一、同质化经营模式，创新本领差
    很多农资经销商在相当的时间内其盈利的模式事实上是重复的，也便是说各人都去做的事80%以上都是一样的，重复的做法最终把各人逼到一个个墙角，在产物不会差别太大的条件下，同质化的经营历程最终让经农资销商的赢利本领迅速下降。
    二、不具备把现有的经营模式进行整合的本领
    往往不能从一个点或者几个点来提高自身的盈利本领。他们采取的基本上都是跟随的策略，追随同行或农资制造厂商，于是，有很多的农资经销商总是在不停地督促厂家多给本身新产物做。要是找到好产物之后，跟进者繁多，农资经销商都采取低价的计谋，使本来良好的市场秩序遭受毁灭性的冲击。
    三、靠单点单品支持，一旦市场受堵便会陷入亏损的困境
    靠以往的产物赢利的方法，靠大路货来带赚钱产品的做法随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，并且出现很多走着走着就到半空中被挂住了，是通路做不下去，也提拔不了档次，增加人，扩大地区等等左冲右突找不到突破点，盈利就像是烈阳下的水塘徐徐枯竭。靠单点单产物单业务越来越难以赢利了，至少赢利不再那么简单了，盈利布局产生变革了，盈利的规律也发生了转变。
    四、店面本钱越来越高
    农资经销商根本上都是租用商场的店铺，随着商店租金的逐渐增加，店面所需的成本越来越高，许多店铺一个月的利润都不够房租了，别的另有其他所需的费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，此外，当下的导购本钱也在不断攀升，想要招到好的农资导购员就必须有足够的薪水来吸引。
    五、赢利空间在逐渐缩小
    活动做得越做越多，如今的发展形势是“不促不销”，无形中把农资经销商的利润空间缩小了。每天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，但是本钱却在直线增加，利润越来越少，农资经销商费心、费力却不见钱。
    此外，农资经销商盈利困难的的另一个重要原因就是管理失误：好比以前的草莽管理经验主义就是遇到困难时容易被厂家或者是同行整合，要向企业学习管理的经验，向管理要效益，本钱控制和绩效提升两者都要抓。