统农资行业受到农资招商厂家竞争、原材料价格透明、小厂家的低价等各方面冲击，电商模式就会成为各大农资招商厂家一块肥肉、而且夸张一点的说是在弹尽粮绝的时候看到的一块肥肉。
    形势所迫，其他农资招商厂家都在忙于寻找和开发电商模式、市场容量有限、其他农资生产厂家电商模式占领更多市场就意味着你们工厂的销量势必会减少，对于农资厂家来说采用电商模式是刻不容缓的事情。
    说到农资电商、很多人都会说最近两年的点上活动搞得热火朝天的，现在而言却没有哪家可以说是成功的。究竟为什么农资电商会做得那么红火呢? 下面让我们一起来分析几点原因:
    电商的迅速发展、说到电商就不得说说马云这个人、电商从阿里巴巴的从99年成立到15年净收入的688亿人民币、知识经历了短短十几年的发展历程、使电商行业从此成为一个传奇。
    为什么电商现在没有几家说是没有成功的，说起根本都是没有抓住重点。淘农乐也好还是京东的农资电商也罢，与电商之间的主要区别在于：主抓的对象不同，普通电商抓住的目标只是使用产品的每个人，是人有需求后才去寻找电商。淘宝京东等平台只不过是中介工具，并非电商的目标。农资电商抓住的目标却是农村合伙人，由合伙人去发展农民客户。 这又与传统经销模式有什么大的区别呢？
    这其中的区别主要在于价格问题。现在农村购买农资这其中有一点最主要就是信任问题，农民信任一个农资经销商一般情况就会长久信任，信任一个产品就以这个产品的包装为准去各个店里去寻找同样的产品，同一个产品只要是包装上有所变动，农民就会认为这是不同的产品，农资经销商要很努力的解释才有可能取得消费者的信任。因为现在的种地的农民思想会相对保守。
    现在农资产品种类繁多，同一个产品在相邻的两块土地上使用都可能出现两种效果，更别说是在同一配方的农资产品里面添加不同的搀和剂了，没有人做技术指导只有天知道会不会出现问题，当然大农资厂家产品基本都是做过大量实验的，但是现在市场上高仿的产品数不胜数，农资小厂家遍地都是，就不用提那些黑作坊了，所以农资电商产品的质量很难把控好。
    想做好农资电商就要所有农资生产厂家聚在一起共同执行，但是这可能吗？ 这些厂家聚在一起还不如讨论怎么减少农资对于土地的污染和整合市场打假的好。整体来说现实永远比想象的残酷很多。