对于农资经销商来讲,农资市场,渠道就是根本。把希望寄托在别人的身上,只是大忌!一个农资经销商如果做不出自己的农资品牌,不可以充分完善的自己的农技服务;注定会被农资市场淘汰的!一专多能也是这个农资行业不争的事实。
想要成功,想要赚到钱,就要在借助农资招商厂家力量的同时,创造出属于自己的农资产品,自己的渠道以及自己的农资市场。让自己成为种子招商厂家在区域之内的依靠,这样才可以占据到主动权。要不然,你连一点的自主权都没有,谈什么挣钱。
3、自我的定位不够
农资经销商从小到大的发展,都是不断更改的过程。创业的时候,更会吃苦,有干劲,但是就是经验不足。成长到一定时候,有自己的渠道,口碑了,扩大农资经营,在管理上面有一定的缺陷。
做大了,对于一线,终端的把控不足,认识就会出现一定的偏差。每一个阶段不同的变化,农资经销商都应该做好对自己的定位,不断的调整自己,建立自己的农资品牌。对农资招商厂家,对农资员工,对农资客户做好管理。不然,只会在原地打转。
4、业务流程没有标准
很多的农资经销商在对业务人员的培训的过程都是十分的简单的,农资招商公司、农资产品说一下,老员工带领跑几天,好了,培训就算完成了,接下来就看你自己怎么样跑了。到最后,只可以自己在农资市场不断的摸索,浪费时间的同时,也打击了农资营销员工的积极性。这样不仅仅累,等到最终还没有结果。
一个标准,可以让想干事的人知道怎么样做事,让会干事的人做成事。从首屈一指步打招呼,到最后的摆放、技术以及注意的事项等建立标准。不仅仅快速省力,还能节省不少的成本。
农资市场永远是在变化之中的,在这个变化之中,农资经销商独一可以做的就是让自己随着农资市场不断的变化。一切以农资消费者的需求以及渠道的需求为导向,完成自我的农资品牌的建立。让自己的辛苦真正用到对的地方,而并不是盲目的劳累。
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