当下，农资市场发展顺分顺水、农资招商火爆进行，随着发展农资经销商逐渐暴露出存在的一些隐患。倘若这些问题不解决的话，将会成为经销商未来发展的最大阻碍，下面就让我们一起讨论下农资经销商存在哪些发展隐患。

    品牌、品种代理几个合适

县级农资经销商代理的产品中，做好制作一个品牌，同一品牌名下同类产品不要超过三个，主推一个，储备一个，培养一个。因为产品是有生命周期的，乡级农资经销商也会想要寻求新鲜感儿常换产品，但是你也没有精力去做更多的品种。如果农资经销商在代理以了产品选七八种品种，最后却发现没有一种做的比较好的，年终评比的时候，做一个品种的农资经销商得到厂家奖品和各种奖励政策，却发现自己做那么多品种么有一个出色的，非但得不到厂家的重视还可能会被换掉。

    串货的问题说明你已经做成了当地的佼佼者

我们经常给很多经销商讲串货也不是一个坏事情，能串货就能充分说明你的实力还是有一定影响力的，说明产品有人买。解串货可以从以下两个方面着手：

    一、做好调查取证工作的同时要严格处理，酒水招商厂家都会有一个严格管理串货的方法。

    二、要做到与串货方彻底沟通清楚。

    不能把价格定为销售的主要问题

    县级农资经销商怎样选择乡镇代理

    选乡镇级代理商原则

选乡镇级农资代理商要和联农高科有共同愿望，共同抱负，具有合作精神，高效运转的分校渠道才有可能被建立。在选择乡镇级农资代理商时，呀正确分析他们是否有合作意愿、了解的越多就越有利于选择到良好的乡镇级农资代理商。

    县级经销商选择乡级代理商的思路

把乡级代理商堪称自己销售队伍的一部分，选择后要关心、支持和引导会更为重要，用自己的服务建立彼此间的深厚感情。选择标准要站在全局的角度出发，而不是单纯的商业角度。     农资经销商缺少战略指南

大多数经销商，尤其是县级中小农资经销商表现的更为明显，在战略管理方面非常欠缺，有的农资经销商对于怎么做根本没有明确的概念，甚至有部分农资经销商认为战略由于没有都一样。实际上，当农资市场的环境条件有利时，企业能够利用灵活的经营手段不但能够降低运作成本，还有可能实现农资的快速发展，当外部环境恶化、企业缺乏经营战略的指南时，往往头痛医头，脚痛医脚，不但不能从根本上解决问题还会让问题演化的更加严重。

    以上就是农资经销商在发展过程中出现的各种问题，小问题不解决必将酿成大祸。冠以农资经营的更多理论可关注农资招商网。