当前我国土地流转已成必然之势传统的50、60后农民即将逐渐退出农业的历史舞台，一批新的有文化有思想的70、80甚至90后现代化农场主逐步成为农业的主角。

    随着信息时代的发展通讯设施的普及，农资或农资招商的多层面纱被一层层被动掀开价格体系愈加透明。经销商们大多数开始降低利润用各种形式的促销方案对农资市场进行狂轰乱炸，加上农资电商的低价直营冲击而今的农资市场已经是风雨飘摇。   

    农资网小编认为未来的农资销售将会是以大户农场主为主流地区式散户集中管理的模式。散户在部分地区还会存在而且短期内不会消失但是土地集约化管理的趋势不会变。针对将来可能出现的种植大户有文化有思路的农场主消费者更加长远并且稳定的利润来源将不会单单集中在肥料、农药或者种子上。农资网小编给经销商朋友带来以下七点建议：

    一、大顾客会员化

    目前很多的经销商已经在运营会员化管理，然而多数流于形式实质化的会员管理还有待提高。

    二、服务完善化

    从农作物种植到农作物收获尽可能地提供所有农户需要的服务。农资网小编认为目前机械化已经初具规模机播手各地都不缺，我们只需要起一个桥梁的作用即可有了规模化的土地，播种者或收割者还是植保单位还是都会很乐意跟你合作。

    三、网络下沉化

    注意种植大户的信息收集并制定相应的补贴标准，提前抓好流转土地的客户信息，服务走在前面先入为主。

    四、薄利多销化

    农资网小编在这里说的薄利多销不是说低价走量薄利是因为附加服务的增多而不是单个产品的降价。

    五、服务科学化

   通过合作厂家或者自身关系找到农业方面的专家在自己单位挂职阶段性传授农业技术以此来提高公司的科技影响力。

    六、农产品品牌化

    农资产品的销售是以后发展至关重要的环节，前期不用非得做农产品交易我们可以搭建农产品的销售平台，在合适的时机成立合作社，*目前有并且以后还会有更多的补贴政策涵盖农产品初加工和深加工。

    七、土地规模化

    适当的时机、合适的价格条件下可多租赁成片的土地。因为自身的土地示范带动性会更强。

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