农资产业链从生产流通再到终端，一些环节的整合逐渐变的风生水起。尤其在市场化程度最高的农资流通领域，近年来发生了两个重要变化，首先是纵向看，减少流通环节，渠道也逐渐的扁平化趋势明显；其次是横向看，流通领域虽然总体仍是竞争激烈，但走向集中的迹象也已开始日渐更加的显现。

    就后者而言，近年在一些地方出现的农资代理商联合体或农资合作社还有就是农资加盟团体就颇为引人注目。在一些农资消费的成熟市场，数家经销商跨乡或是跨县甚至跨市联合起来，结束以往的各自为阵的对应局面，形成一个统一销售农资网络。这样形式上的集中联营，流通体制似乎在经历一个轮回后又返归原点。渠道联合究竟是不是新的市场环境下农资经销商求生存以及未来谋求新发展的一个必由之路。

    渠道联合是应形势的相关变化留有的必然产物。典型的特征当下的农资流通领域，由此引发的恶性竞争和利润缩水已经危及绝大多数经销商的生存发展。在这种情况下，渠道联合可以迅速结束小散乱的局面，形成一个相对来说比较稳定并且有序的市场环境，这无论对农户或是经销商乃至行业的良性发展都是有利的。

    相较于农资连锁等这种比较高级经营业态，经销商之间联合的门槛还是能够可高或者是可低的，这种自发的联合可以是相对松散的联盟，当然也完全可以是那种高度组织化的公司化运作方式，因而是当前实现区域市场集中化的一种较为可行的方式。

    渠道联合至少还是会有相应的好处。首先就是大大提高了经销商的资金实力以及对接生产企业的能力以及对农户进行专业化服务的能力；其次就是在联盟的渠道内统一运作，有效遏制了恶性竞争，确保了市场运行的稳定有序；最后是经销商之间通力合作推广优质农资，有利于抵制假劣农资的侵扰和净化市场。