也许有人会问，农资代理需要规划品牌战略，但为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜”，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等多方面都存在有很大的差异，所以，国内农资加盟商的品牌战略、营销战略肯定会与国外的农资企业有很大区别。
    我们来看一个比较熟悉的案例？？惠尔浦。惠尔浦进入中国市场可说是雄心勃勃，它对中国市场很看好。在北京，惠尔浦收购了雪花冰箱；在深圳，它把蓝波希岛空调也收购了；在上海，它收购了水仙洗衣机；在顺德，收购了蚬华微波炉。到今天，除了水仙洗衣机项目和在顺德的蚬华微波炉项目还在继续外，冰箱和空调已经关门大吉了，空调公司的资产拍卖广告还上了许多报纸。惠尔浦在美国是何等威风的家电企业，但在中国却折乾沉沙。现在为减少生产能力放空造成的损失，惠尔浦开始给科龙等国内企业做OEM定单，以此来减少生产设备闲置所带来的损失。堂堂的惠尔浦竟沦落到这样的惨境。
    我觉得，惠尔浦的品牌战略就很不符合中国国情。首先，它在中国采用的是联合品牌的方式：惠尔浦－水仙、惠尔浦－雪花……这样就些有伦不类，如果是纯正外国品牌，就算价格会高一点也是没有什么关系的，即使比国产品牌贵10－20%但还是满有竞争力的。但联合品牌不能卖高价，卖低价又负担不起巨额的管理成本，一个老外在中国一年的成本是150万元人民币以上。联合品牌对惠尔浦来讲是一个失策。如果当初全部用惠尔浦独立品牌，我想就不会遇到这样的困境了。以上案例，我们可得出一个结论，老外的东西并不都是很灵的。西门子、惠尔浦的有些营销战略不适合中国市场，可以说连怎么打中国市场的门都没摸着。
    当然，国外的许多企业也有很多东西，值得大家借鉴，关键是要充分了解其成功的背景，在学习与运用时，深刻的了解国内企业与国外企业财力、管理、技术等水平上与当下所面临的市场环境上的区别。
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