“互联网+”让信息化加速发展，化工电商迅猛崛起。传统农资代理商如何迎接这样的时代？笔者认为，在确保安全生产、产品质量的同时，农资加盟商必须建立完善的销售网络、完备的营销模式、优质的售后服务，如此农资中的肥料企业才能在市场博弈中获胜。
    做好营销网络布局。肥企不仅需要具备超前的市场理念，更需要脚踏实地建立产品销售网络。企业可以围绕消费终端，稳步推进以经销商、零售网点、种田大户三方面的网络建设，促进市场销售的梯次“圈地”。其市场销售所选择的代理商以县级代理为主，摒弃传统“省代”模式，以经销商、种田大户为重点，利用基础零售网点“包围”上一级销售网络，逐步完成全国销售网络梯次布局。
    培养优秀客户。企业要坚持市场开拓，深入基层，将网络营销深入到村屯，建立肥料直销店，在部分区域市场内建设示范性田、实验基地，以便能够提高区域内肥料产品占有率与销售量，并且提高肥料产品在销售区域内的品牌形象，让农户消费者与客户真实的看到肥料产品优势，稳固消费群体。挺好能为客户消费者做好市场信息、预测、农化、打款发货、售后等服务，以此稳固和提升了经销商忠诚度。
    配送服务到位。高效快捷的物流运输是影响企业占领市场的关键环节。为了保障客户供货及时，肥企可以充分利用自身区位优势，优化物流配送，并且提供高效的物流服务。在做好传统铁路运输的基础上，企业可加大汽车运输开发和规范管理，挖掘海运潜力，利用集装箱装卸较快、容易运输、安全高效等特点，使用集装箱江海联运方式，旺季抢占市场，淡季蓄势分流，从而降低运输成本和物流时间。同时，企业可利用农资网、网上卖肥的形式，加速物流配套设施的建设，提高化肥到货效率。